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成品倉庫走去。
全心全意，扎根成品
2013年9月，田栓到宜賓復(fù)烤廠上班，成為一名成品管理員。成品管理員表面上看只是簡單的成品入庫、出庫工作
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;有效促進基層黨內(nèi)政治生活的正常化、規(guī)范化，進一步提高了局（司）3個黨支部“三會一課”等制度執(zhí)行的質(zhì)量。
扎根一線出成效。根據(jù)縣委政府扶貧攻堅工作的安排
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、一次演講就能解決的，而是需要每一名員工扎根在心中的主動，自覺自愿的主動，才能形成精益發(fā)展中最強大的一股力量。
因此，她一方面通過班會、看板
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翻兩番，五年爭一流”為具體目標，扎根滇中城市經(jīng)濟圈，找準細分市場，構(gòu)筑經(jīng)營特色，力爭3年內(nèi)監(jiān)管評級達到2級，機構(gòu)布局
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廣大零售戶扎根市場，服務(wù)市場，諸多的“煙君子”該到哪里消費“過癮”？難道要打的到煙草公司去買煙不成？
時下，卷煙市場相對疲軟
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”，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的道路上，者后這樣的小村莊建設(shè)發(fā)展不起來，就談不上“圓夢”。扎根這片土地，景東煙草會繼續(xù)與景東人民一起心手相
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，牢牢扎根于消費者的心中，這樣你品牌統(tǒng)治力才能擴散到一、二類卷煙。法庫商業(yè)同仁講：某品牌普通規(guī)格卷煙在法庫地區(qū)一直賣得很好，吸這個品牌的人很多。自從
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。由于烘烤習慣、用工成本、勞動強度等各種因素的困擾，導致統(tǒng)一規(guī)范的烘烤理念很難在他們心中扎根發(fā)芽。
改進措施：走示范引領(lǐng)之路，用事實說話。煙農(nóng)不相信理論成果
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的幾點思考。
一、金圣品牌培育中的困惑
一是營銷人員認識不一。表現(xiàn)在有的營銷人員認為金圣品牌已經(jīng)扎根消費者心中，再培育產(chǎn)生的銷量邊際效應(yīng)不大。有的則認為市場還有很大的潛力可挖
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以權(quán)謀私、以證謀私，確保許可證管理嚴格規(guī)范。要促使“法治煙草”在基層縣局“扎根結(jié)果”，牢固樹立煙草執(zhí)法隊伍的良好形象，推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動深入開展。
謹慎用權(quán)
