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等方面均明顯高出“嬌子”系列一大截，若不是順應(yīng)行業(yè)品牌整合浪潮主旋律的推進(jìn)，“天子”與“嬌子”完全是兩個不同市場定位的品牌，各有各的發(fā)展空間。在被整合置換進(jìn)“嬌子
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;增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。要努力建設(shè)以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的安全文化，唱響安全發(fā)展主旋律。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)煙草企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
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”已然取代“光棍節(jié)”成為瘋狂的“雙十一”的主旋律，而且沒有任何團(tuán)體和個人對這種“掛羊頭賣狗肉”之嫌提出質(zhì)疑。由此可見，“雙十一”已經(jīng)成為網(wǎng)購狂歡這一超大規(guī)?！叭后w性消費(fèi)
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的個性。在價(jià)值觀教育上，強(qiáng)調(diào)主旋律，以煙草企業(yè)優(yōu)秀的文化和思想理念，去吸引、融合青年，幫助青年完善自己的人格，融人到煙草事業(yè)的發(fā)展中
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的責(zé)任感、有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防止國有資產(chǎn)的流失？怎樣才能緊緊圍繞“法治煙草”建設(shè)主旋律，立足法規(guī)工作，著眼服務(wù)大局，強(qiáng)化合同監(jiān)管，提高
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處于高位的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提升了0.21個百分點(diǎn)。在全國一類煙市場競爭中，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的主導(dǎo)趨勢是主旋律，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群
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了功能終端建設(shè)的旋律，為我們提供了大好契機(jī)。通過近年來的實(shí)踐和探索，我們認(rèn)為功能終端建設(shè)還存在以下三方面的問題和不足。
1、終端客戶對功能終端建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。通過
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、健康、可持續(xù)發(fā)展，是構(gòu)建和諧煙草的題中應(yīng)有之意，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必唱響與時(shí)俱進(jìn)的主旋律。
對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)和偏差亟待澄清糾正：當(dāng)前，許多
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;但是沒有有效傳播的結(jié)果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識、旋律平淡，太硬了，功利性
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問題引起全社會廣泛關(guān)注，在這樣的歷史背景和社會環(huán)境下，煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須唱響與時(shí)俱進(jìn)的主旋律，致力于改革發(fā)展中的突出問題和主要矛盾，圍繞
