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的水電節(jié)能的宣傳、教育工作未達(dá)到應(yīng)有力度。我們沒有把節(jié)能工作放在日常管理中，沒能真正懂得節(jié)約水電資源的重要意義，更談不上節(jié)約水電“從我做起，從點(diǎn)滴做起”。如
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加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，加大堵截力度，把好全省的“西大門”。要進(jìn)一步深入開展“四個(gè)三”教育活動(dòng)，充分發(fā)揮中國(guó)好人榜“助人為樂”上榜好人王世舉同志的典型引導(dǎo)作用
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工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考評(píng)辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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的秘密跟蹤和監(jiān)控，稽查人員取得了第一手資料。名品超市的負(fù)責(zé)人名叫霍顯巖，蘭西人，人稱“霍三”，其愛人王春萍負(fù)責(zé)超市的日常管理，該店
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一定要通過(guò)制度建設(shè)，發(fā)揮軟件約束作用，注重加強(qiáng)對(duì)他們的“管理”。要建立健全整套功能終端建設(shè)的管理制度，注重加強(qiáng)功能終端柜臺(tái)出樣、店面形象、品牌培育、守法經(jīng)營(yíng)等日常
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;主要負(fù)責(zé)向零售戶宣傳卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的目的和意義；負(fù)責(zé)為零售戶發(fā)放價(jià)格標(biāo)簽，并進(jìn)行日常管理；負(fù)責(zé)為客戶更換或補(bǔ)發(fā)污損、褪色、遺失或價(jià)格變更的卷煙價(jià)簽
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，把“講比”活動(dòng)納入到日常管理的重要議事日程，明確科協(xié)作為“講比”活動(dòng)的牽頭組織單位，整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門和工會(huì)等群團(tuán)組織資源，圍繞企業(yè)
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兩個(gè)至上”的基本要求。在實(shí)際執(zhí)法活動(dòng)中，首先要踐行國(guó)家利益至上，堅(jiān)決打擊違法經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)家利益不受損害。其次在日常管理中要加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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煙草在線專稿 要把加強(qiáng)監(jiān)管作為規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為的重要措施和法寶，全面強(qiáng)化對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)、日常管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，認(rèn)真抓好對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過(guò)“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
