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相關(guān)表單，優(yōu)化收購工作流程，梳理關(guān)鍵節(jié)點和風(fēng)險點，完善防控措施，確保收購工作便捷、高效。加強隊伍建設(shè)，對人員進行全面培訓(xùn)
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，加強運行監(jiān)測和參數(shù)控制，確保設(shè)備平穩(wěn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；結(jié)合設(shè)備運行實際梳理出關(guān)鍵參數(shù)、重點指標，運用科技項目、QC活動、合理化建議等實施專項
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滿意度。三是強化市場監(jiān)管。加強專銷聯(lián)動，認真梳理重點監(jiān)管客戶，密切關(guān)注市場銷售動態(tài)，提醒卷煙零售戶堅決抵制三非煙、禮品煙，凈化轄區(qū)
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狀態(tài)調(diào)研摸底。對已訂購高價位卷煙的零售客戶名單進行梳理分析，定期統(tǒng)計并上報高價位卷煙社會庫存、價格等信息，及時掌握市場消費需求變化。做好工商協(xié)同拉動需求。聚焦“調(diào)狀態(tài)、擴
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上下料裝置的調(diào)試進程和技術(shù)要點。交流結(jié)束后，車間結(jié)合新工廠香料廚房的功能設(shè)計和工藝定位，圍繞香糖料暫儲、轉(zhuǎn)運、回收以及處置等，梳理優(yōu)化了相關(guān)管控管理要求。
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存在的意見和建議并進行系統(tǒng)性的梳理，以此達到客戶對營銷工作“非常滿意”的成效。
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營銷人員梳理、建立困難客戶名單，針對轄區(qū)困難客戶開展一對一幫扶，根據(jù)客戶實際經(jīng)營情況每月進行分析，提出經(jīng)營指導(dǎo)建議，撰寫《客戶經(jīng)營指導(dǎo)書
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，重新梳理編寫工序自檢自控標準，內(nèi)容涉及30余個崗位，涵蓋工藝要求、檢查內(nèi)容、自檢時間和頻率等，并制定了系統(tǒng)考評方案。隨后，各班組利用
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輕輕地走進零售店 為您把店面查看 這店鋪今天交給我 告訴我不要疑惑 仔細地梳理您的貨 只需要您的信任 牢牢地握住您抹布 這感覺依舊未改變 我們同打理 我們同擺放 我們懷著同樣
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，請客戶講師傳授成功經(jīng)驗，請客戶經(jīng)理在線答疑解惑，直播培訓(xùn)新形式打破了空間局限性，提升了客戶積極性。三是開展一對一幫扶。組織營銷人員梳理、建立困難
