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按照“全程參與、深度介入、精準(zhǔn)發(fā)力”的工作要求，深度參與基地生產(chǎn)各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升基地?zé)熑~質(zhì)量水平，不斷提升江西煙葉對“金圣”品牌的支撐保障能力。
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層面、不同終端類型等維度出發(fā)，對零售終端卷煙銷售、品牌培育、經(jīng)營獲利等方面情況進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行區(qū)、市有效對接，共同分析查找應(yīng)對零售終端在卷煙營銷工作上
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，將綜合評價(jià)優(yōu)異的卷煙零售客戶確定為活動定點(diǎn)客戶。
四是挖潛內(nèi)涵、深度推廣。深度挖掘自主培育品牌內(nèi)涵，以“親情寄送”活動為紐帶，制作活動宣傳卡片
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。在精準(zhǔn)扶貧工作中，按照縣委政府高山生態(tài)扶貧深度貧困戶搬遷工作要求，石柱分公司主動對接龍?zhí)多l(xiāng)三戶深度貧困戶，堅(jiān)持從扶貧對象最關(guān)心的問題入手，摸清
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黨員干部進(jìn)一步樹立宗旨意識、紅線意識，筑牢思想籬笆。
二是深度自查自糾。開展一次專題交流，要求黨員干部對照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求和市紀(jì)委通報(bào)的5起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型
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的同時，依然保持超細(xì)支煙草包裝的嚴(yán)格生產(chǎn)要求。
考慮到這一點(diǎn)，API公司向KT&G公司提供了最新的菲涅爾透鏡PET層壓技術(shù)，用一種深度的動力學(xué)焦點(diǎn)
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，以擴(kuò)充中隊(duì)績效考核的寬度為切入口，將加大市外碼考核權(quán)重、錯時上班、專銷結(jié)合等指標(biāo)項(xiàng)目納入考核，想方設(shè)法提升專賣隊(duì)伍服務(wù)卷煙營銷的貢獻(xiàn)值。
拓展考核深度
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第一分會場第二名的優(yōu)越成績?nèi)雵扑]“國優(yōu)”課題名單。
評委對該課題給予高度肯定，并在《會議總結(jié)報(bào)告》中數(shù)次列為案例進(jìn)行深度點(diǎn)評。報(bào)告書如此評價(jià)：該課題能夠在“精益管理
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結(jié)果認(rèn)定實(shí)際冬耕面積。
經(jīng)檢查核實(shí)，全區(qū)冬耕曬垡工作組織到位，各地機(jī)械化作業(yè)水平進(jìn)一步提高，均達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（輪閑煙田冬耕深度30厘米以上
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到位。隨機(jī)抽取部分煙農(nóng)對煙田冬耕的好處，冬耕技術(shù)，冬耕質(zhì)量進(jìn)行詢問。
二是檢查冬耕質(zhì)量。輪閑煙田冬耕深度30厘米以上；煙地冬耕深度25厘米以上。
三是
