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;業(yè)務(wù)”“機關(guān)+基層”雙向培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批“有思想、有能力、有活力、有擔當”的“四有”青年員工，激活人才隊伍“一池春水”。自實施以來，麻城市局涌現(xiàn)出一批
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可視化競賽等活動發(fā)掘數(shù)據(jù)資源，以技術(shù)賦能激活沉淀于各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成功構(gòu)建起“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”的生產(chǎn)新范式，為質(zhì)量管理裝上“智慧大腦”。“我們正將海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)
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小店煥發(fā)新生，成為凝聚鄉(xiāng)村人氣、激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟的強大樞紐。村民基本生活服務(wù)需求在村內(nèi)即可滿足，“最后一公里”難題得到有效破解，店鋪客流量與銷售額顯著提升
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出好果子”到“鼓起錢袋子”，齊村鎮(zhèn)正以特色林果產(chǎn)業(yè)為抓手，持續(xù)激活鄉(xiāng)村振興新動能。下一步，市中區(qū)煙草專賣局（營銷部）將繼續(xù)以鄉(xiāng)村
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設(shè)備運行穩(wěn)定性，為生產(chǎn)連續(xù)性提供有力保障。協(xié)同賦能：激活跨域合作“新動能”“單打獨斗難成氣候，協(xié)同合作方能致遠?！痹搹S打破內(nèi)部部門壁壘與外部合作界限
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管理從經(jīng)驗判斷邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新階段。靈山煙草開展基層業(yè)務(wù)場景研討。鄧世斌攝激活“青春引擎”，結(jié)出“創(chuàng)新碩果”在靈山煙草，創(chuàng)新不是遙不可及的口號，而是融入日常
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單純的倉儲管理延伸至全鏈條質(zhì)量保障，完成從 “一維碼識別” 到 “二維碼智能感知” 的技術(shù)躍遷。優(yōu)化管理：激活效率潛能在內(nèi)部物流管控中，該廠以 “全流程零差錯
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社交激活傳播，讓抽煙不再是獨自的消遣，而是群體的故事共鳴。更重要的是，這能成為手機的暫時平替。當指尖劃過紙質(zhì)包裝上的文字，沒有彈窗干擾
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;宜城煙草以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，為小店裝上“智慧大腦”。他們手把手指導(dǎo)零售戶建立自己的顧客社群，激活私域流量。開展“飛行維修”“盤一遍”等活動，及時解決“知音通
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）精準施策，對全縣分級資源進行集約化整合，將去年的26個專業(yè)化分級點優(yōu)化壓縮至18個，以“少而精”激活集約價值，減少分級用工40余人
