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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值重塑必須另開(kāi)新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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新型煙草制品，脫離簡(jiǎn)單的生理滿足都迫在眉睫、勢(shì)在必行?，F(xiàn)在的手機(jī)，打電話還是最重要的功能？
就電子煙說(shuō)電子煙，短期內(nèi)的機(jī)會(huì)來(lái)自于痛點(diǎn)解
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的應(yīng)盡職責(zé)，更是有效的外部監(jiān)督。短期內(nèi)，文明吸煙環(huán)境建設(shè)是重要的途徑和載體；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不斷地、持續(xù)地降低和減少煙草制品危害仍然具有現(xiàn)實(shí)性和必要性
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;比如：搭配銷售、專項(xiàng)考核、劃定保護(hù)，這些無(wú)視市場(chǎng)實(shí)際、違反市場(chǎng)規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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直接影響，對(duì)控?zé)熤粫?huì)提供有限幫助之外，過(guò)快、過(guò)高提高煙草制品價(jià)格，也會(huì)傷害到消費(fèi)者的合法權(quán)益。短期內(nèi)，消費(fèi)者基于消費(fèi)成本的增加，有
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，“總量控制、稍緊平衡”不僅意味著銷量的保證、狀態(tài)的托底、目標(biāo)的確保，也決定了品牌競(jìng)爭(zhēng)將從市場(chǎng)層面的需求引導(dǎo)轉(zhuǎn)移到渠道環(huán)節(jié)的協(xié)議爭(zhēng)取，即便短期內(nèi)沒(méi)有那么明顯
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銷量的流失，實(shí)際上由于新品培育需要時(shí)間，短期內(nèi)無(wú)法填補(bǔ)成熟品牌銷量流失的缺口，換言之，新品銷量無(wú)法彌補(bǔ)成熟品牌銷量的缺失。
（
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產(chǎn)品——不管是低于全國(guó)平均水平，亦或是低于品牌平均水平——的突出矛盾，短期內(nèi)或許可以一解銷量的燃眉之急，但長(zhǎng)此以往終歸不是解決問(wèn)題的方法正確。
另一方面
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不過(guò)是平衡稅利、銷量、結(jié)構(gòu)和考核的結(jié)果，既有想賣多少賣多少的投放調(diào)控，但同時(shí)面臨著想賣多少不見(jiàn)得有多少的貨源缺口。
所以，低檔煙的供需矛盾在短期內(nèi)不會(huì)有
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的位置。
不是沒(méi)有進(jìn)取心，而是短期內(nèi)更現(xiàn)實(shí)的選擇。
在第二梯隊(duì)的幾個(gè)品牌當(dāng)中，“黃鶴樓”的情況最特殊，心態(tài)也更灑脫，盡管位列第2位
