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、研判故障現(xiàn)象，他們發(fā)現(xiàn)核心問題在于現(xiàn)使用的耙釘抓料能力不足，提料不穩(wěn)定，導(dǎo)致流量波動。找到問題所在后，小組立馬開展設(shè)備改造，通過
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，健全專賣、營銷、內(nèi)管、配送“四員”協(xié)同工作機制，通過每日動態(tài)監(jiān)測、每周市場分析、每月研判總結(jié)等方式，精準掌握轄區(qū)異常動態(tài)，共同商議打擊、解決方案
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，進一步增強零售客戶知法、懂法、守法意識。加強市場監(jiān)管，做好研判分析。加強對本地違規(guī)違法大戶、無證戶等群體的重點監(jiān)管，并對歷年涉煙案件、涉煙人員、涉煙倉庫和涉
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市場分為4個片區(qū)、16個網(wǎng)格，通過開展市場走訪、信息點采集、消費跟蹤等方式，詳細了解卷煙社會庫存、市場價格、消費趨勢等情況，分析研判市場整體狀態(tài)，
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歸納并進行深入研判，開啟干部監(jiān)督“廣角鏡”。建立溝通交流機制，將審計結(jié)果和相關(guān)情況及時向被審計單位和領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，并說明發(fā)現(xiàn)問題及審計建議，
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。一是抓“準”市場狀態(tài)。落實營銷、專賣、內(nèi)管、配送“四員”聯(lián)動信息反饋機制，對市場異動情況及時分析研判，嚴格規(guī)范經(jīng)營。同時，通過深入開展基層調(diào)研，
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。一是提升信息數(shù)據(jù)穿透力。堅持問題導(dǎo)向，依托全國統(tǒng)一專賣監(jiān)管平臺，結(jié)合日常分類監(jiān)管信息，借助涉煙情報研判體系，突出對案件、許可、預(yù)警等關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)
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車輛使用的動態(tài)管理。專人專崗，風險萌芽“止”。選派專人維護相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，并對接物流車輛信息系統(tǒng)，完成信息的實時研判和分析處理，實現(xiàn)物流運行的全面
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大隊大隊長蔣永喜，接到群眾舉報，有人向未成年人售賣果味電子煙。不容耽擱，蔣永喜第一時間將線索上報青海省局稽查總隊，同時對線索展開研判，
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拜訪線路和拜訪數(shù)量，細化成每日走訪安排表，上傳至工作平臺。二是客戶狀況“勤”分析。密切關(guān)注轄區(qū)市場價格波動、消費偏好變化等情況，綜合研判市場狀態(tài)，
