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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會想到企業(yè)的最基層，認為他們才是被領(lǐng)導、被考核、被扣錢、扣分、扣業(yè)績的對象。所以，有些企業(yè)
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工作“上水平、促跨越”實施方案》，將目標細化到價區(qū)、類別和品牌（規(guī)格），強化進度管理和考核激勵，精細目標管理；完善精準
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導班子。要進一步加強和改進干部的教育培訓工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務到位，共同做到把好“三關(guān)”，一是辦證關(guān)：在對市場大規(guī)模摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，
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便于管理和考核，工廠制定了動力、制絲、卷包以及辦公室、財務、人事等所有車間、科室的績效管理方案。
1、方案設(shè)計的思路
以管理整合的思路和方法，將績效管理和體系管理的指標
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，強化管理和考核力度。一要著眼于嚴，積極進取，增強責任意識；二要著眼于實，腳踏實地，樹立苦干、實干、巧干的作風；
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;。四是基礎(chǔ)管理到位（特別是面積落實、合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)指導及管理考核到位）。
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市場監(jiān)管到位、營銷服務到位、管理考核到位、領(lǐng)導指揮到位。為了進一步細化責任、達到專銷結(jié)合，職責明確，形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的工作環(huán)境和氛圍。另一方面圍繞實現(xiàn)
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;因為建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實行的目標管理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機地融合在一起，使每個崗位職責清晰、任務明了、時限確定、便于管理，更具實用性
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簽字確認”的散葉整改工作流程進行操作。三是建立健全考核機制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專項考核組，出臺了《煙葉質(zhì)量管理考核細則》，印發(fā)散葉分級、預
