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下達(dá)。其中，煙葉消耗控制指標(biāo)分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
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的團(tuán)隊，ZJ118的開發(fā)就是產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立之后深度參與的第一個。
而為了將ZJ118推向更廣的市場，推動營銷精益化，提升服務(wù)能力，2014年
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;使市場營銷精益化要素更加體現(xiàn)。要在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上，從客戶視角出發(fā)，做好浪費(fèi)源查找、辨識工作，按照“交叉的工作職責(zé)進(jìn)行“崗責(zé)分離”、重復(fù)的工作步驟“精
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的企業(yè)形象，從而帶動品牌的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，感動人心，贏得勝利。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)精益化管理，樹立企業(yè)的良好形象。良好企業(yè)形象的樹立要求關(guān)注每一個細(xì)節(jié)
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，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下，只有提質(zhì)才是增效有效途徑
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品牌為重點(diǎn)、合作品牌為依托轉(zhuǎn)變，管理由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新動力，切實(shí)提高資源配置效率，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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管理理念，湖南郴州煙草全面組織煙葉精益生產(chǎn)，對煙葉收購流程工序進(jìn)行改進(jìn)，探索實(shí)施“分部位”、“散煙”收購模式。郴州煙草為進(jìn)一步提高煙葉收購精益化管理水平
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生產(chǎn)規(guī)范固化下來。經(jīng)過合作生產(chǎn)的洗禮，目前，秦皇島煙機(jī)公司的生產(chǎn)制造能力已經(jīng)有了大幅提升，精益化制造逐步成為了員工的自覺行動，粗放式管理、傳統(tǒng)的生產(chǎn)
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采集精益化，提升管理效能。
首先是控制過程，強(qiáng)化基礎(chǔ)?？芍贫ā叭胀▓?、周分析、月對標(biāo)”制度，每日通報訂單成功率、終端信息上傳率，每周分析緊俏
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，按照流程化、制度化、精細(xì)化要求，重點(diǎn)提升育苗工場、烘烤工場、分級工場和機(jī)械作業(yè)的管理精益化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低
