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來衡量工作業(yè)績，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對(duì)比可以作為長遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無論是定量和定性的工作，都可以
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規(guī)范經(jīng)營方面，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作集約化、精益化、規(guī)范化管理水平；穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)采購監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，形成“網(wǎng)上巡查、線下督查
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提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐，還要開展“精準(zhǔn)滴灌”式服務(wù)，引導(dǎo)零售客戶用好數(shù)據(jù)?！ 〈蛟臁?em class="term">精益化”平臺(tái)業(yè)務(wù)模式。一是化繁為簡，整合平臺(tái)。進(jìn)一步對(duì)內(nèi)外平臺(tái)進(jìn)行梳理和建設(shè)
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一條措施的出臺(tái)，我都會(huì)到機(jī)臺(tái)上反復(fù)征求多名員工的意見和建議，使得每項(xiàng)舉措都得到了員工們的理解與支持。在提升基礎(chǔ)管理上，我們開展精益化管理，把
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上，我們開展精益化管理，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，扎扎實(shí)實(shí)把每一項(xiàng)工作做實(shí)做到位。
“50多歲的人，為什么這么生猛？這么拼命？
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，充分精益管理的各種工具開展目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精益化，精益目標(biāo)化。
五、結(jié)語
目標(biāo)是一個(gè)單位或組織的行動(dòng)指南，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，企業(yè)
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的農(nóng)用機(jī)械化耕種，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國家投資的煙用物資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植
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;進(jìn)一步制定落實(shí)餐飲節(jié)約的各項(xiàng)舉措，提升機(jī)關(guān)食堂精益化管理水平，借助訂餐平臺(tái)，實(shí)行按需采購、配餐；加強(qiáng)食堂菜品質(zhì)量管控，最大程度
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;河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部狠抓“三個(gè)到位”，進(jìn)一步夯實(shí)能源保供工作基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量與效率，提高精益化、精準(zhǔn)化動(dòng)力能源供應(yīng)管理水平
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，就是幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益。”在朱艷梅看來，實(shí)行煙葉生產(chǎn)精益化管理是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，全程機(jī)械化必不可少。
拖拉機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁、旋耕機(jī)、起壟打塘
