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隱患、質(zhì)量缺陷及解決措施收集起來(lái)，開(kāi)發(fā)了質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，編寫(xiě)了478條共計(jì)20余萬(wàn)字的質(zhì)量問(wèn)題解決方案，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量改善經(jīng)驗(yàn)的傳承和共享。
產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有最好
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，譬如：雕琢?xí)r失手，或本身質(zhì)料有小缺陷，如沙眼、小凹洼等，但經(jīng)灰油補(bǔ)土的煙斗。這些優(yōu)質(zhì)煙斗，其瑕疵絲毫不影響吸煙質(zhì)量
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指對(duì)于生產(chǎn)有關(guān)的一切工作都能做到心里有數(shù)，特別是對(duì)設(shè)備的熟練操作上。其實(shí)，設(shè)備就像一個(gè)小孩，有“自己”的小脾氣，一不留神就以各種各樣的質(zhì)量缺陷來(lái)
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，“這是英國(guó)公共健康政策和臨床服務(wù)缺陷所釀成的嚴(yán)重后果?！? 在英國(guó)的1000萬(wàn)吸煙者中，高達(dá)300萬(wàn)有心理障礙，其中的200萬(wàn)在過(guò)去的一年服用精神藥物
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營(yíng)造全員質(zhì)量意識(shí)，追求質(zhì)量零缺陷，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三是成本控制方面，做到精打細(xì)算。對(duì)照行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)車間節(jié)能降耗工作有效進(jìn)行
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;綠呼倫貝爾）殘煙量、提高卷煙硬度合格率、降低卷煙成品外觀A類質(zhì)量缺陷率、提高制絲出絲率7個(gè)項(xiàng)目的成果發(fā)布。
成果發(fā)布者分別從界定階段、測(cè)量階段、分析階段、改進(jìn)階段、控制階段對(duì)所發(fā)
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培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)步開(kāi)展培訓(xùn)工作。針對(duì)重點(diǎn)崗位人員加大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防知識(shí)等培訓(xùn)力度，并使之常態(tài)化。二是加大對(duì)崗位操作工的工藝?yán)碚摵蛯?shí)操技能培訓(xùn)
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現(xiàn)在的僵局看，這種制度缺陷更令人擔(dān)憂。對(duì)于“煙草院士”，不管是院方勸退，還是自我請(qǐng)辭，不管是有沒(méi)有道理，并非完全無(wú)解。但評(píng)選制度
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，一方面實(shí)現(xiàn)了資金在線支付，統(tǒng)一了資金流向，減少支付環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)了紙質(zhì)合同、現(xiàn)金支付方式下的管理缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。電子結(jié)算以它眾多優(yōu)點(diǎn)獲得了武定煙農(nóng)良好的口碑?！?
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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行；二是認(rèn)真查找過(guò)程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷；三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
