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分析、整理和應(yīng)用，注重分析方法，多角度展現(xiàn)成果；
四是要按照活動(dòng)計(jì)劃表有條不紊地開展活動(dòng)，確保高質(zhì)量地完成活動(dòng)課題研究。
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開展試運(yùn)行，考核整體呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 月度考核瞄準(zhǔn)“完成度”。以指標(biāo)體系表為依據(jù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、方針目標(biāo)中所有指標(biāo)；以月度為單位
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；三是要按照市局（公司）有關(guān)的機(jī)關(guān)車輛安全管理制度，實(shí)事求是地做好車輛安全檢查，并填寫“車輛日檢查登記表”；四是要
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，組織對(duì)車間部分員工進(jìn)行了SD5切絲機(jī)實(shí)際操作的培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，尼古拉先生從外到內(nèi)、由表入里對(duì)SD5的外部形狀、控制按鈕、主要結(jié)構(gòu)、控制原理、功能作用和保養(yǎng)要點(diǎn)等進(jìn)行了
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請(qǐng)假制度，做到要請(qǐng)假必須先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
三是強(qiáng)化考核監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和考核力度，要求機(jī)關(guān)人員以及一線人員，凡在
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出783盒會(huì)計(jì)憑證、121卷會(huì)計(jì)賬簿、350盒會(huì)計(jì)相關(guān)資料。
此次整理范圍為2010-2014年度形成的各類會(huì)計(jì)檔案，包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告和銀行對(duì)賬單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表
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管理人員參加了工作會(huì)。
此次審核內(nèi)容包括南昌市煙草公司2014年度煙草企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及編制說明、2014年度企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及2014年度企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況表、固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表等29份報(bào)表資料。年報(bào)
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、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個(gè)方面、十二項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成客戶經(jīng)理工作量化考核評(píng)價(jià)檔案表。
三是強(qiáng)化考核。按照“一人一檔、一月一考、一年一評(píng)”的要求，加強(qiáng)對(duì)全市系統(tǒng)
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，詳細(xì)記錄車輛的保養(yǎng)時(shí)間、公里數(shù)、油耗等，建立車輛使用情況表。
三是規(guī)范司機(jī)駕駛行為，簽訂安全駕駛責(zé)任書。提高駕駛員政治思想素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕酒駕、疲勞
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三種類型的調(diào)研方式，并規(guī)定每月由各黨總支對(duì)班子成員調(diào)研次數(shù)、對(duì)象、內(nèi)容等工作情況進(jìn)行記錄，匯總后形成每季度《紅河煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作調(diào)研記錄表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔并報(bào)送工廠黨委
