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內(nèi)部工作重點(diǎn)，通過(guò)建立健全積分制管理組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化完善制絲車間積分制管理指標(biāo)體系。課題組創(chuàng)新機(jī)制、分項(xiàng)管理，結(jié)合崗位類別、年齡特點(diǎn)，采取選要素
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的發(fā)展方向，已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心要素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)賦能的業(yè)務(wù)變革和價(jià)值鏈創(chuàng)新，是文化、管理、人才、技術(shù)、業(yè)務(wù)的綜合，對(duì)推動(dòng)
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產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展；補(bǔ)齊生產(chǎn)要素短板，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維，提升原料保障
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安排黨員業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展針對(duì)性研究，全面抓取數(shù)采平臺(tái)消耗數(shù)據(jù)和EAM備件更換數(shù)據(jù)，科學(xué)合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析手段，深入對(duì)比、分析生產(chǎn)過(guò)程中材料消耗及備件損耗等相關(guān)要素
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本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)、禁煙區(qū)按三要素合理設(shè)置、對(duì)醫(yī)務(wù)人員和控?zé)焼T巡查員如何按要求培訓(xùn)
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，詳細(xì)制定解決方案，并組織開(kāi)展了工廠內(nèi)整托盤移庫(kù)測(cè)試，確保實(shí)際作業(yè)過(guò)程中的“人、車、煙”等要素管控到位。立足“雙節(jié)”保供工作實(shí)際，楚雄卷煙廠將進(jìn)一步加強(qiáng)
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支出，突出預(yù)算定額指導(dǎo)作用，切實(shí)將預(yù)算編制工作做細(xì)、做實(shí)、做準(zhǔn)。三是聚焦專項(xiàng)費(fèi)用歸口管理、重點(diǎn)費(fèi)用合理分配、項(xiàng)目類預(yù)算認(rèn)真分析核對(duì)等要素，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋對(duì)比
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煙草專賣局（分公司）從前期匯總收集的調(diào)研需求信息中，梳理出需求較為突出的調(diào)研選項(xiàng)，對(duì)調(diào)查項(xiàng)目、調(diào)查對(duì)象、問(wèn)題設(shè)計(jì)、核心指標(biāo)等要素進(jìn)行分層分類
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，違法戶利劍高懸的效果。開(kāi)展檢查前，結(jié)合轄區(qū)情況，對(duì)舉報(bào)信息、案件查獲地、案發(fā)時(shí)間等關(guān)鍵要素進(jìn)行詳細(xì)分析匯總，找出本地市場(chǎng)違法違規(guī)行為的共同點(diǎn)及
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的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，最大限度地發(fā)揮卷煙營(yíng)銷人員和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作潛力，助推全省系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。
提升業(yè)務(wù)能力。圍繞知識(shí)、技術(shù)、能力等關(guān)鍵要素，積極組織
