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審計(jì)工作，部署2016年工作任務(wù)。
會(huì)議要求，財(cái)審部門(mén)要抓住“降本增效”、“嚴(yán)格規(guī)范”、“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變”三個(gè)關(guān)鍵詞，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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切入點(diǎn)，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開(kāi)展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本，貫徹落實(shí)全省
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;牢牢把握“降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標(biāo)體系為基線(xiàn)，按照“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、著力抓好源頭管控、著力抓好過(guò)程控制、著力
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：一是圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，了解市場(chǎng)、消費(fèi)情況，掌握現(xiàn)代零售終端建設(shè)現(xiàn)狀，思考物流降本增效的方法，聽(tīng)取穩(wěn)量增效降存的措施；二是圍繞
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“十三五”規(guī)劃的匯報(bào)后，張本甫對(duì)工廠(chǎng)的整體運(yùn)行情況、質(zhì)量保證以及一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況給予了充分肯定，并從行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、降本增效、技改運(yùn)行以及國(guó)外煙草企業(yè)運(yùn)行
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物流運(yùn)行成本。
一是樹(shù)立全員控制成本意識(shí)。通過(guò)宣傳欄、微信等形式，擴(kuò)大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心
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;深入交流精益管理經(jīng)驗(yàn)，共同研討降本增效途徑。
濟(jì)南卷煙廠(chǎng)就將軍集團(tuán)下一步精益管理提出“兩個(gè)助力”。一是開(kāi)展材料配盤(pán)、下腳料處置等輔助性工作，增加“創(chuàng)造性為主業(yè)服務(wù)”內(nèi)容
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打假打私高壓態(tài)勢(shì)，有效增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)抓好以降本增效為主線(xiàn)的精益管理
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發(fā)展的路子。
三是堅(jiān)持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進(jìn)一步
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建設(shè)質(zhì)量，加快新配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要突出對(duì)標(biāo)應(yīng)用，整合優(yōu)化線(xiàn)路和中轉(zhuǎn)站，深挖物流降本增效潛力。要聚焦智能物流，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
