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?！? ——【紅云紅河集團(tuán)舉辦“兩個(gè)競(jìng)賽”推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)】
為了推動(dòng)集團(tuán)高技能營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和煙葉分級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，打通營(yíng)銷(xiāo)和煙葉分級(jí)人員成才通道，3月31日—4月2日，
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在職教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一訓(xùn)、每月一考制度，積極引進(jìn)人才，打造高層次的管理人才，高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，高技能的業(yè)務(wù)人才。加大
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勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工素質(zhì)，為莊園高品質(zhì)打造高技能人才隊(duì)伍”為主題的崗位練兵暨勞動(dòng)競(jìng)賽的序幕，營(yíng)造了“學(xué)技術(shù)、比技能”的良好氛圍，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。復(fù)烤
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閃現(xiàn)的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)技能元素，耳濡目染間嵌入企業(yè)干部職工的內(nèi)心深處。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)試、質(zhì)量宣講活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，更使“規(guī)范操作，提高技能
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和外在獎(jiǎng)勵(lì)形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。按照用工分配制度改革和隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專(zhuān)業(yè)人員晉升通道、促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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?！? 舉辦煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等各類(lèi)高技能人才培訓(xùn)班，面向技能崗位工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。他們以行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)教材為主要內(nèi)容，兼顧煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理等業(yè)務(wù)開(kāi)展
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;要加強(qiáng)培訓(xùn)的考核，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。三是進(jìn)一步抓好職業(yè)技能鑒定工作，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，提升鑒定工作水平，為對(duì)接新廠做好技能人才的儲(chǔ)備。四
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審核工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)全市營(yíng)銷(xiāo)人員、終端客戶進(jìn)行培訓(xùn)，與浪潮公司溝通系統(tǒng)操作使用等問(wèn)題。
（二）加大培訓(xùn)，提高技能
由專(zhuān)家
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生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。要圍繞“以培訓(xùn)改變觀念，以培訓(xùn)加強(qiáng)管理，以培訓(xùn)提高技能，以培訓(xùn)促進(jìn)落實(shí)”的工作思路，對(duì)干部職工、科技員、煙農(nóng)有步驟、分層
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按照“抓住關(guān)鍵、樹(shù)立導(dǎo)向、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則，積極推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的相關(guān)工作，有效促進(jìn)了集團(tuán)高層次、高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)。
一、通道設(shè)計(jì) 讓想跑的人有道可跑
