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投入、高效率、深融合”的特色轉(zhuǎn)型之路，不僅構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化體系，更培育出獨具特色的數(shù)字生態(tài)，推動工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深走實。破題——低代碼平臺破解轉(zhuǎn)型
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。在更多意義上，隨著行業(yè)發(fā)展從規(guī)模擴張切換到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，普一類的首要任務(wù)就是以更高效率、更低成本、更少風險維護存量，把需求和市場穩(wěn)定住、維護好。所以
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，南昌卷煙廠黨委書記、廠長、技改項目實施小組組長羅飚告訴記者：“我們堅持高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高效率運作，通過建立智能化、精細化、柔性化的‘金圣’品牌核心
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機組的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、進度等指標，通過即時反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進生產(chǎn)、提高效率。工段中控室內(nèi)，車間管理者對生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、工藝參數(shù)、績效指標、維修保養(yǎng)
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，整合農(nóng)機裝備，構(gòu)建農(nóng)服體系，以農(nóng)機農(nóng)藝融合激活煙葉高質(zhì)量發(fā)展新動能、繪就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新圖景。高效率、高質(zhì)量的機械化作業(yè)讓種煙省時又省力。圖為山東諸城煙區(qū)機械起壟現(xiàn)場
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;提升顧客“忠誠度”。四是拓寬經(jīng)營，挖掘“高效率”。臨近年末，為了更好吸引顧客，必須拓寬經(jīng)營，適當增加經(jīng)營項目，如增加牛肉、火鍋料
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，是因為其推進離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高效率
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單元，以便在流通領(lǐng)域內(nèi)運用裝卸機械和載運車輛進行裝卸、搬運作業(yè)和完成運輸任務(wù)，從而實現(xiàn)貨物“門到門”運輸?shù)囊环N新型、高效率和高效益的運輸方式。有資料顯示，
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一是動態(tài)督察，提高效率。區(qū)營銷部可將營銷服務(wù)、專賣管理基礎(chǔ)工作月度督察考評方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報考核，月初重點整改，調(diào)整為
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環(huán)節(jié)均構(gòu)成了緊密的系統(tǒng)協(xié)同關(guān)系，這是最高層次的網(wǎng)絡(luò)營銷階段。
這一階段的特征有：（1）超高效率、超低成本。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字銷售合并了全部中間環(huán)節(jié)
