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，在所有新事物運行過程中幾戶都是不可避免的，這就需要卷煙多元化配送試點過程中在制度、流程上提前加以設(shè)定，用健全的制度、完善的流程，避免該類現(xiàn)象出現(xiàn)
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”的現(xiàn)象，為財務(wù)管理各項工作的順利實施提供了組織保障。
（二）修訂完善財務(wù)管理制度。根據(jù)國家厲行節(jié)儉的要求，按照省局有關(guān)要求制定業(yè)務(wù)接待
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，很多制度出現(xiàn)滯后性現(xiàn)象，內(nèi)容囊括不全、制度流程缺失，導(dǎo)致很多工作無章可循，員工工作積極性不高。
（二）辦公室協(xié)調(diào)工作
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具備這些方面的條件，長期形成的封閉式人力資源管理模式，使得企業(yè)人才的內(nèi)外流動渠道不暢，人事制度過于僵化，過度的行業(yè)利益保護致使人才隊伍長期得不到有效
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，通過“六抓六提升”，狠抓基礎(chǔ)管理，市場得到進一步凈化，營銷工作水平有了較大的提升，各項工作扎實穩(wěn)步推進。
一、抓制度建設(shè)，
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，起草擬定了一系列的自律小組管理活動制度，召開全區(qū)卷煙誠信經(jīng)營自律小組工作推進會，廣泛征求廣大零售客戶的意見和建議。在行業(yè)管理方面，出臺了《自律小組章程
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嚴格的計劃性控制和封閉的人事管理制度造成了部分員工文化技術(shù)素質(zhì)偏低。
（1）從煙草專賣法頒布實施以來，煙草部門就成了一個獨立的壟斷行業(yè)，這本
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”活動。建立健全專賣人員學(xué)習(xí)、交流、談話以及幫查、幫改制度，完善改作風(fēng)評議制度。通過領(lǐng)導(dǎo)評、員工評，著力解決專賣隊伍存在的“庸、懶、散”等現(xiàn)象和問題，增強專賣人員
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，消除員工思想顧慮，使員工在“文化”的養(yǎng)育下，有一個健康的工作心態(tài)，有一個快樂的學(xué)習(xí)生活。
制定科學(xué)的管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓。班組
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，提升管理創(chuàng)新水平，這就要求我們從以下幾個方面轉(zhuǎn)變。
首先建立健全財務(wù)管理制度。健全的財務(wù)管理制度是促進財務(wù)監(jiān)管力度進一步加強的主要保障，隨著形勢的發(fā)展
