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采購管理信息系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)置重新梳理各部門職責(zé)、工作流程及要求，確保采購工作從線下至線上的平穩(wěn)過渡。
四是聚焦履職能力提升，加強(qiáng)規(guī)范管理隊(duì)伍建設(shè)
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、持續(xù)改進(jìn)爭(zhēng)最佳。充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，持之以恒加以推進(jìn)。突出流程管理、過程管理和管理手段的不斷創(chuàng)新。從基礎(chǔ)管理入手對(duì)標(biāo)與基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)、貫標(biāo)結(jié)合起來，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)
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和招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)，分析五種采購方式評(píng)審的具體流程與關(guān)鍵要點(diǎn)，用大量的鮮活案例深入講解評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理要求、明確內(nèi)審員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)要求。
二是向外聚焦
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要求，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“第三只眼睛”作用。
一是構(gòu)建閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制。全面梳理各項(xiàng)審計(jì)制度，一體優(yōu)化審計(jì)管理、業(yè)務(wù)實(shí)施、審計(jì)整改、審計(jì)問責(zé)流程；修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任
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。
一是簡(jiǎn)化辦事程序，提升政務(wù)辦事效率。全面梳理新辦、變更、延續(xù)、補(bǔ)辦等辦理事項(xiàng)清單，優(yōu)化審批流程，減少申請(qǐng)材料、簡(jiǎn)化審批程序、縮短辦理時(shí)限，最大
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服務(wù)質(zhì)量。次月初對(duì)上月“四員”執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行督查，通過實(shí)地走訪、查閱文書和電話調(diào)查，對(duì)許可證辦理的各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按程序、服務(wù)質(zhì)量不高的人員進(jìn)行處罰
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;精簡(jiǎn)不必要的審核環(huán)節(jié)，提高即辦效率。
二是增強(qiáng)辦理精度。完善便民措施，通過采取制作表格、公示辦事流程等措施，面對(duì)面為申請(qǐng)人解說疑難事情；
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工作的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議精神和云南中煙公司工作會(huì)議精神，按照“五個(gè)必須堅(jiān)持”的要求，以數(shù)據(jù)和流程為驅(qū)動(dòng)，以“打造一平臺(tái)、一中
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；漂浮液正常變淺時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充清水。
同時(shí)，在煙葉育苗過程中，采取集中育苗方式，精細(xì)化管理，嚴(yán)格育苗管理流程
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，細(xì)化培訓(xùn)流程，通過“專人培訓(xùn)”、“以老帶新”和“一對(duì)一指導(dǎo)”等形式，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，對(duì)技能鑒定知識(shí)重點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，
