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管理制度并落實(shí)到日常維修操作中，梳理安全工器具配置、檢驗(yàn)、使用、報(bào)廢等過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，排查可能導(dǎo)致人身傷害事故發(fā)生的潛在安全隱患予以及時(shí)消除，避免不合格
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分別就大田預(yù)整地、理墑、覆膜、膜下小苗移栽技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并組織合作社技術(shù)人員進(jìn)行了示范操作。
縣分公司煙葉管理科、各煙葉站和合作社技術(shù)人員參加培訓(xùn)。
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
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成果的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步提升公開(kāi)招標(biāo)成功率，同時(shí)，積極解決“招標(biāo)信息違規(guī)泄露”、“內(nèi)外勾結(jié)暗箱操作”、“買(mǎi)賣(mài)資質(zhì)”、“圍標(biāo)串標(biāo)”等問(wèn)題，提高公開(kāi)招標(biāo)
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;就想出了這么個(gè)小發(fā)明。如今掀膜不用彎腰，手里挑著結(jié)膜鉤掀起被泥土壓住的薄膜，像平時(shí)走路一樣就能操作，一畦只要兩分鐘就能完成，速度快、省工又不
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考核對(duì)象考評(píng)重點(diǎn)，合理量化指標(biāo)等措施，使目標(biāo)管理考評(píng)更具針對(duì)性、可比性，強(qiáng)化了重點(diǎn)，突出了可操作性。
三是科學(xué)合理實(shí)施考核。通過(guò)完善考核
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，便于操作。月底召開(kāi)部門(mén)、煙站職工大會(huì)，由部門(mén)、煙站主要負(fù)責(zé)人和部分抽取的責(zé)任人對(duì)月度任務(wù)“菜單”完成情況進(jìn)行述職，縣局分管領(lǐng)導(dǎo)、煙站班子成員、職工代表
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調(diào)度、精準(zhǔn)控制和精細(xì)化管理提供有力支撐。六是加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開(kāi)展操作類技能比武、開(kāi)展學(xué)習(xí)交流和班組建設(shè)等手段打造一流卷煙物流隊(duì)伍。
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，從嚴(yán)帶隊(duì)伍，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，來(lái)落實(shí)黨支部主體責(zé)任。
三是監(jiān)督考核到位。完善規(guī)范、可操作性制度，
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，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，促進(jìn)精益制造上水平。
一是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢。按照各工序設(shè)備特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)立設(shè)備承包責(zé)任人，明確職責(zé)
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，為開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供有力支撐。
一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)信息采集的重要性。定期開(kāi)展信息采集人員專題培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作手冊(cè)，提高信息采集人員
