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強(qiáng)化培訓(xùn)和輪訓(xùn)，全面提升一線(xiàn)隊(duì)伍職業(yè)能力和技能水平。營(yíng)銷(xiāo)人員重點(diǎn)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、零售終端建設(shè)、客戶(hù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程等方面的培訓(xùn)；專(zhuān)賣(mài)人員重點(diǎn)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞
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，工作進(jìn)度及時(shí)把握的良好局面，同時(shí)，對(duì)部門(mén)管理流程進(jìn)行統(tǒng)籌摸排、細(xì)致梳理，針對(duì)內(nèi)部管理“不精益”環(huán)節(jié)進(jìn)行排查、整改、驗(yàn)收，進(jìn)一步提升
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針對(duì)不同業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，明確界定不同時(shí)期、不同階段安全管理責(zé)任主體，開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)督查和整治。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)安全管控。進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全、消防安全
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，并通過(guò)拓展平臺(tái)功能覆蓋更多的政務(wù)事務(wù)，構(gòu)建更為開(kāi)放、更加融合、更為便捷、體驗(yàn)良好的中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與信息技術(shù)深度融合，促進(jìn)管理流程優(yōu)化創(chuàng)新
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“減負(fù)年”相關(guān)要求部署。
在舉措上，要在前期集中查擺整改形式主義、官僚主義問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)照通知要求認(rèn)真梳理，圍繞制度規(guī)范和流程機(jī)制重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，聚焦物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流、流程建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全管理等工作以及配送車(chē)輛裝載率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)16項(xiàng)、66個(gè)具體指標(biāo)客觀(guān)反映和綜合評(píng)價(jià)基層
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通過(guò)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以專(zhuān)題培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，強(qiáng)化全員對(duì)內(nèi)部監(jiān)管制度、崗位職責(zé)、工作流程以及違規(guī)行為責(zé)任追究等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升全員對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)
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操作界面進(jìn)行了截圖流程編輯，她告訴筆者，“小組成員文化程度各異，劉經(jīng)理演示一遍，有許多人沒(méi)有看懂，我們這些先看懂的人有義務(wù)幫助未看
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;重點(diǎn)審查了各項(xiàng)收入和支出是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，檢查有無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目、項(xiàng)目調(diào)整是否經(jīng)過(guò)會(huì)議決策，申報(bào)審批流程是否合規(guī)，相關(guān)記錄是否齊全完整
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;嚴(yán)格按照送貨流程進(jìn)行卷煙配送，粘貼小票完整準(zhǔn)確，送貨到戶(hù)率達(dá)到100%。
三是注重教育培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)全市系統(tǒng)《2019年安全管理工作要點(diǎn)》、《物流中心車(chē)輛安全
