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管理。一是提前計(jì)劃做準(zhǔn)備。根據(jù)本地氣候變化特點(diǎn)，制定煙葉加濕作業(yè)流程及技術(shù)操作要點(diǎn)；在設(shè)備檢修期間全面維護(hù)所有加濕設(shè)備；新增電動(dòng)加濕小車，提高作業(yè)
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，建立信息資源共享，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)體系轉(zhuǎn)版結(jié)果運(yùn)用，全面開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)及處置工作，構(gòu)建職責(zé)清晰、流程高效
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;公司）多部門協(xié)作配合?；顒?dòng)嚴(yán)格按照《方案》流程推進(jìn)，全程分為營(yíng)銷策論撰寫、基礎(chǔ)理論和營(yíng)銷技能實(shí)務(wù)筆試、策論面試三個(gè)環(huán)節(jié)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正和公開
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一是以對(duì)標(biāo)工作為抓手，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對(duì)包裝、人工等方面成本費(fèi)用的控制，全面導(dǎo)入精益思想，持續(xù)優(yōu)化價(jià)值流程
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，做到嚴(yán)格規(guī)范、帳物相符。三是明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。要明確相關(guān)崗位的工作職責(zé)和崗位責(zé)任，對(duì)涉案物品及時(shí)入賬，嚴(yán)格工作流程，涉案物品
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流程開展成本管控，有效對(duì)接創(chuàng)客小組、對(duì)標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等舉措，構(gòu)建體系，形成合力，協(xié)調(diào)推進(jìn)成本管控。
三要加快全面預(yù)算管理體系建設(shè)。加強(qiáng)
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，突出經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管，切實(shí)提升客戶經(jīng)理市場(chǎng)分析、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、營(yíng)銷培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作“五項(xiàng)能力”；加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用，
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型窗口。
一是嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。組織窗口工作人員參加文明禮儀、規(guī)范服務(wù)、普通話培訓(xùn)、一窗受理等業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，全力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的服務(wù)窗口隊(duì)伍
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，提升“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)水平，不斷優(yōu)化流程，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)限，堅(jiān)持“一次辦結(jié)”“文書直接送達(dá)”等工作方式，縮減辦事群眾等待時(shí)間
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立核算單位會(huì)計(jì)管理，進(jìn)一步理順財(cái)務(wù)職責(zé)和相關(guān)流程，加強(qiáng)對(duì)非獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督；加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化政治建設(shè)、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)能力
