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挖潛能 降低能耗求突破
降能耗說(shuō)著容易，做著難。面對(duì)全廠3萬(wàn)多平方米的空調(diào)使用面積和6400千伏安容的變壓器以及新增的各種用能設(shè)備，控能耗談何容易?？墒悄繕?biāo)已經(jīng)下達(dá)
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，要打破以往吃“大鍋飯”搞平均主義的考核模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)要科學(xué)設(shè)定對(duì)先期到新廠參與調(diào)試人員的考核方案，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
以加大員工培訓(xùn)力度為突破
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報(bào)告指出，2012年是紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠“十二五”規(guī)劃的第二年，是“卷煙上水平”扎實(shí)推進(jìn)并取得重大突破的一年，也是企業(yè)迎來(lái)建廠三十周年特別是加入紅云
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這一制度可以說(shuō)是煙草行業(yè)在企業(yè)管理模式上的一個(gè)新突破，為其他領(lǐng)域如人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等領(lǐng)域的創(chuàng)新提供了新的思路。
三 內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制解決了監(jiān)管空轉(zhuǎn)的模式。內(nèi)管畢竟是內(nèi)部人管內(nèi)
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均價(jià)21760元以上、努力突破22000元。圍繞主要目標(biāo)，一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)和設(shè)施，打牢煙葉發(fā)展更實(shí)基礎(chǔ)；二是科學(xué)把控市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷更高
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;積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種重大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)了新突破，企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，
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方向與突破口。要加強(qiáng)調(diào)查研究。堅(jiān)持用虛心的態(tài)度，有針對(duì)性的有計(jì)劃的到市場(chǎng)一線進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，從中找到破解發(fā)展難題、推動(dòng)工作進(jìn)展的新動(dòng)力新方法。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)會(huì)借
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的促進(jìn)作用。
氛圍和環(huán)境會(huì)突破和造就人。全員的有意識(shí)努力工作和積極向上必將帶動(dòng)和影響煙草職工個(gè)體的工作生活態(tài)度，是積極正面的“正能量”的，還是被壓抑無(wú)法排遣的“負(fù)能量
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條主線，取得了突破性的發(fā)展和跨越，計(jì)劃產(chǎn)量達(dá)到24萬(wàn)箱，銷售收入超過(guò)25億元，實(shí)現(xiàn)稅利19.28億元，安全工作取得了“七個(gè)為零
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成果，突破6S精益管理短板和瓶頸。堅(jiān)持班組自查、部門巡查、6S推行辦督查相結(jié)合的三級(jí)檢查制度。堅(jiān)持日常抽查與月度綜合檢查相結(jié)合的檢查制度。堅(jiān)持月度考核與活動(dòng)評(píng)比相結(jié)合，結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng)的開展
