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紅塔集團當(dāng)前和今后一段時期的主要任務(wù)，而“突高端、提結(jié)構(gòu)、拓低焦”是紅塔集團“轉(zhuǎn)方式”的重要支撐，其中，“突高端”的關(guān)鍵立足點在于“玉溪”，在于
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極，參與意識不強，更有甚者對開展卷煙陳列活動產(chǎn)生反感情緒。因此，企業(yè)及營銷應(yīng)當(dāng)從立足企業(yè)與市場發(fā)展的實際出發(fā)，采取更具人性化的指導(dǎo)措施和手段
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“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。繼續(xù)做好新一輪的公開承諾、踐諾檢查、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)點評、評先表彰等各項工作，推廣設(shè)崗定責(zé)、對標(biāo)定位，激勵基層黨支部和廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，
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視角是立足于“七匹狼”在根據(jù)地市場的表現(xiàn)，分析根據(jù)地市場對于“七匹狼”一步步走向全國，并成長為全國性知名品牌的重要戰(zhàn)略意義。
福建省全年市場運行的分析
福建省
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;最后的后果也會很嚴重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實際制定好營銷與品牌培育方向，同時要相對適應(yīng)臨近省份的營銷策略
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的卷煙營銷思想和理念，立足于新型卷煙營銷模式的完善與發(fā)展，真正實現(xiàn)思想認識的跨躍，打造全新的、復(fù)合型的、適合市場發(fā)展需要的從業(yè)隊伍。
二是由“服從型”卷煙營銷
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目標(biāo)定位提升到新的高度上來，在立足和穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)的同時，逐步擴大“金圣”卷煙品牌的市場占有率，真正形成梯次的、輻射狀的市場發(fā)展格局。只有這樣，
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規(guī)劃就是解決發(fā)展問題，是對未來一個時期關(guān)系全省系統(tǒng)發(fā)展的整體性、長期性、基本性問題的思考。因此，制度建設(shè)體系規(guī)劃既是立足當(dāng)前，更是著眼長遠，是關(guān)系
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，以滿足和引導(dǎo)消費需求為出發(fā)點，以提升客戶品牌培育能力為著力點，通過把握市場、立足終端來不斷提升品牌培育能力，為知名品牌的發(fā)展提供智力支持
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對人身健康具有較強的危害性。從這個角度來說，控?zé)煈?yīng)當(dāng)屬于社會性的活動，這種局面的形成和要求的確很難為煙草企業(yè)所能改變。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于煙草行業(yè)發(fā)展
