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產(chǎn)品之問的競(jìng)爭(zhēng)，往往開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品還未成功，另外一個(gè)產(chǎn)品卻要被淘汰，從而縮短了自己產(chǎn)品的生命周期。在前些年，一些卷煙工業(yè)企業(yè)喜歡依靠不斷開發(fā)新品
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;聽君一席話，勝讀十年書。甫老板說的真是太正確了，但在現(xiàn)實(shí)中，我們有許多的零售客戶不容易做到。一是放不下做老板的“架子”；二是壓根兒瞧不起顧客。有的人
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，硬是拿他沒辦法。那是下午兩點(diǎn)多鐘時(shí)，一位中年顧客在我這兒買了一包硬中華煙，拆開抽了幾口后，硬說是假冒卷煙，當(dāng)時(shí)，我就看
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;流程化的過程沒有系統(tǒng)性的平臺(tái)支持。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新上水平中質(zhì)量管理體系建設(shè)的“新方向”
江西省局局長(zhǎng)在2011年工作報(bào)告中明確指出，企業(yè)管理薄弱一直以來是全省系統(tǒng)比較突出的問題
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;總?cè)丝?0萬人。屬國(guó)家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣。永順縣截至2011年6月7日在網(wǎng)運(yùn)行零售客戶1469戶，其中城網(wǎng)客戶403 戶，占比 27.44%，農(nóng)網(wǎng)客戶1066 戶
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”的套路，編一個(gè)不權(quán)威版的“日本公司八大奇”吧。
辦公室里無長(zhǎng)女
第一次到日本公司辦事，大有回到了20世紀(jì)90年代初期中國(guó)外企的感覺，頗有點(diǎn)兒眼暈。為什么
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，近一段時(shí)間房地產(chǎn)蕭條，搞地產(chǎn)開發(fā)的老板跑了，這兒的工人也作鳥散，可害苦了他，這么多的煙，一年他現(xiàn)在都賣不完。
當(dāng)然
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用戶，其中約三分之一有網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷的消費(fèi)者為后盾，中國(guó)的網(wǎng)上零售額連續(xù)三年翻番，去年達(dá)到5130億元人民幣，占中國(guó)零售總額的約3%。過去，
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（一）建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端是貫徹“卷煙上水平”的需要。2009年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，國(guó)家局黨組明確提出“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的工作任務(wù)
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勞斯幾十年職業(yè)生涯成績(jī)穩(wěn)定的秘訣是什么，“金熊”的答案只有一句話：“只要安全系數(shù)低于百分之七十，我絕不進(jìn)攻?！边@不難看出安全系數(shù)也就是我們常說的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)
