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行業(yè)共同屬性理解、認知、踐行的不到位，導致的負面影響，也因網(wǎng)絡(luò)文化語言的助推，糾正了個別企業(yè)中行業(yè)文化執(zhí)行不到位的問題，對行業(yè)文化的落地、維護
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。在這種情況下，客戶經(jīng)理要向零售客戶做好解釋工作，讓他們理解煙草部門對品牌發(fā)展的一些戰(zhàn)略，盡力消除他們的誤解。第二，與客戶經(jīng)理新品市場信息收集是
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在哪里，我們煙草人知道的多些，理解的深些，但行業(yè)外的人知道的相對少些，容易產(chǎn)生誤解。因而，要得到社會認可、要讓群眾滿意，
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、理解人、幫助人，規(guī)劃職工職業(yè)生涯，幫助職工成長，為職工創(chuàng)造晉升通道。提高團隊凝聚力，傾聽群眾意見，讓員工積極參與，
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，引導廣大干部職工牢固樹立和踐行行業(yè)共同價值觀，深刻理解和把握行業(yè)改革發(fā)展的新目標、新定位、新任務(wù)。更加注重提高卷煙流通服務(wù)水平和能力，更加注重激發(fā)企業(yè)和員工活力
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，加快卷煙資金的周轉(zhuǎn)速度，也就使賺錢的效率更高。
理解了為什么要培育品牌，那么接下來就是如何培育品牌的問題了，總體來說卷煙營銷人員要從卷煙上柜
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，使其真正理解內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的目的、要求、內(nèi)容、方法以及措施，并在日常內(nèi)管工作中加以重視、貫徹和落實。針對有的人認為“內(nèi)管工作是專賣部門的事、是內(nèi)管員的事”的思想
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，解除零售終端和上級煙草的隔閡，增加彼此的信任和理解，共同提高卷煙銷售水平。
二.灌輸新型營銷觀念。上級煙草部門應(yīng)該定期給零售戶灌輸卷煙營銷方面的知識
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;必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而
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地學，在精研細讀上下功夫；要通過舉辦輔導講座、撰寫學習心得、開展讀書征文、組織學習交流等，進一步加深理解、吃透精神、把握實質(zhì)，做到入心入腦。學以致用
