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客戶(hù)提升利潤(rùn)度貢獻(xiàn)度上，煙草可做的文章還有很多。譬如空間布局、方位優(yōu)勢(shì)、擁擠指數(shù)分布和臺(tái)面布置、柜臺(tái)陳列、營(yíng)銷(xiāo)技巧上等等，都需要煙草的主動(dòng)引導(dǎo)和巧妙植入?？?jī)效事大
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與事后問(wèn)責(zé)主次未分，依舊是“一線(xiàn)參與”的舊思路。紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)行全程監(jiān)督，獨(dú)攬事前、事中的監(jiān)督職責(zé)，忽視事后問(wèn)責(zé)。
黨員干部的模范帶頭作用意識(shí)還需強(qiáng)化。存在
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二是認(rèn)為質(zhì)量管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的事，不屬于其他員工的職責(zé)范疇。
三是認(rèn)為質(zhì)量管理活動(dòng)得完全依靠專(zhuān)業(yè)技能或在某方面的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展，不存在或不需要相應(yīng)的管理
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也是一件非常容易的事。
誤區(qū)三：市場(chǎng)客流少，是否調(diào)研無(wú)所謂。
筆者通過(guò)廣泛的與客戶(hù)經(jīng)理的接觸，了解到不少經(jīng)理自身在高溫夏季對(duì)卷煙市場(chǎng)方面也存在一些消極
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，打造作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
“十要十不準(zhǔn)”“二十個(gè)嚴(yán)禁”“唱響一首歌、建好兩種人、辦好三件事”這些都是石林縣局（分公司）立足的根本。嚴(yán)波說(shuō)：“煙草產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 心理學(xué)研究表明，當(dāng)一個(gè)人從事某份職業(yè)達(dá)到一定時(shí)間后，就會(huì)逐步喪失工作熱情，情緒煩躁、容易發(fā)怒或者消極怠工現(xiàn)象。對(duì)周?chē)娜恕?em class="term">事漠不關(guān)心
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的道路。畢節(jié)市煙草公司副經(jīng)理翟欣指著煙海欣慰地說(shuō)，即使以后這里的農(nóng)民不種烤煙了，這條路仍然能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，這是讓煙草人驕傲的事。
在深圳打工返鄉(xiāng)
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的第一步。
五要傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。要了解顧客的需要最好的辦法，就是耐心地傾聽(tīng)。經(jīng)營(yíng)者要順因自然，集思廣益，然后才去做該做的事，必然無(wú)往不利。如果
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，就有顧客進(jìn)來(lái)買(mǎi)東西。這位老板不是把液化氣關(guān)掉，而是把爐灶關(guān)小，就給顧客拿貨。由于是熟客，便和顧客聊了幾句，就忘記了做飯的事。直到廚房冒煙
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。過(guò)去客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)“任性”也許沒(méi)有什么事，現(xiàn)在卻不行，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，本來(lái)卷煙銷(xiāo)售就不是很火爆，如果客戶(hù)經(jīng)理再“任性”、“刁難”客戶(hù)，
