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長遠(yuǎn)因素，在不違反法律法規(guī)規(guī)定的前提下，盡量用足、用好政策空間，及時調(diào)整合理布局規(guī)定，有效遏制許可證數(shù)量過快增長的勢頭。要探索合理布局的評估機制
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，但商品的質(zhì)量始終是顧客最關(guān)注的，也是店鋪生存的重要因素，因此誠心服務(wù)也不容忽視。在思路不斷更新下，我的小店蝸居小區(qū)經(jīng)營狀況在不斷的改進(jìn)，
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，把更多的精力積極投身于服務(wù)企業(yè)之中，努力提高自己的修養(yǎng)，在日常生活和工作崗位上充分發(fā)揮積極作用，把非智力因素，人的內(nèi)在品格提升作為
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;營銷服務(wù)全免費，還有客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)經(jīng)營、傳遞信息，等等…一系列的服務(wù)方式足以體現(xiàn)煙草行業(yè)對客情關(guān)系的重視。
一、當(dāng)前影響煙草行業(yè)客情關(guān)系存在的因素
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，一套班子”，僅煙廠就有8家之多，散、亂、差就是當(dāng)時的基本面貌，且存在于自我保護(hù)的層層桎梏之中。各家企業(yè)都各自為政，加入稅收等因素
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持續(xù)增長。中國包裝印刷仍將保持旺盛的增長需求。但是，2013年國外煙包及國內(nèi)酒標(biāo)市場競爭會更加激烈，不確定因素會很多。所以，夯實基礎(chǔ)管理工作，
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管理工作有序開展，取得初步成效。但在建設(shè)過程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運作模式還須深入探索。由于烤煙專業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專業(yè)
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，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，為愿干事、能干事、會干事的干部員工騰出崗位、搭建平臺。只有改革才有發(fā)展，這是官正同志反復(fù)強調(diào)的。由于廣煙歷史因素之復(fù)雜所致
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增強激勵因素，設(shè)計適合員工需要的福利項目，在薪酬支付上注意技巧，選用具有激勵性的計酬方式，重視對團(tuán)隊的獎勵，在向員工溝通薪酬時注意
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;縣區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和營銷人員認(rèn)真分析了大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致銷量倒春寒的關(guān)鍵因素，在于今年市場有效消費不足，以致按部就班延續(xù)往年
