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的市場需求。這樣既方便了各單位、部門對“金圣（本草瑞香）”的采購，減少他們的交通成本、時間成本，又留住了卷煙零售戶的生意，提高了他們訂購
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;成本費用得到有效控制，管理水平上新臺階。①
（四）持續(xù)改善，做到盡善盡美。精益的精髓即“追求成本與質(zhì)量的最佳配置”，我們倡導(dǎo)
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運輸里程計算標(biāo)準(zhǔn)、建立油價運價聯(lián)動機制、加強成本核算、增強成本意識、提高調(diào)度水平等若干管理要求，并明確了探索開展工業(yè)企業(yè)間合作運輸?shù)囊蠛湍繕?biāo)。這一《通知》的下發(fā)，為行業(yè)打造
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名煙酒更為明顯。有些老板的苦惱，有的來源于自身過高的預(yù)期目標(biāo)，有的來源于市場環(huán)境的變化，還有的來源于經(jīng)營成本的上漲?？鄲罌]有用，放下苦惱
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節(jié)約了成本，提高了客戶掃碼積極性，拓展了現(xiàn)代終端功能發(fā)揮途徑。
目前，在1200戶有較強代表性現(xiàn)代終端的帶動下，一個覆蓋柳州的自動信息采集網(wǎng)絡(luò)
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6700 億元，所有者權(quán)益超過 1.2 萬億元。如此之多的現(xiàn)金流在當(dāng)今是多么寶貴，而躺在他人銀行豈不是浪費潛在的豐厚利潤，消耗著巨大的機會成本。更不要提五百多萬零
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去兩年里看到了積極的一面。他說：“過去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對制造商而言是有利的商機，可以降低成本
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，或者送一個小禮品，看似給自己增加了一點成本，但是卻能小中見大，一來讓朋友和熟人感受到他的好客，二來還能起到小成本帶來大效益的效果
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有序，從而減少了報賬人員的時間成本，提高了工作效率。
2.4優(yōu)化報賬員業(yè)務(wù)報銷組合。對于在同一辦公地點的兩站一所即“煙站、服務(wù)站，專賣所”，
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資源，盡快形成具有原創(chuàng)性、先進性和成本優(yōu)勢的技術(shù)解決方案；行業(yè)新型煙草制品裝備工程研究中心要構(gòu)建完善新型煙草制品裝備創(chuàng)新鏈，解決工藝裝備領(lǐng)域的制約瓶頸
