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標(biāo)管理手段,實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,已是勢在必行。筆者認(rèn)為,開展對標(biāo)工作,應(yīng)該著重做好以下三個方面工作。
(一)
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”,往往是經(jīng)營管理層為實現(xiàn)自身利益而默許的一種手段。
那么,有沒有通過主動對價簽“陰陽”調(diào)節(jié)的方式,促成利益方獲利呢?
其實,
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零售戶經(jīng)營異動情況的后續(xù)管理,杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。并且要在監(jiān)管方式上進行創(chuàng)新,以信息載體為主要手段,積極探索“節(jié)點控制、分類管理、全面檢查、互動雙贏”的監(jiān)管
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商盟”的許多功能還正在完善、開發(fā)之中,但依托信息化手段建立一種新型業(yè)務(wù)模式的探索已經(jīng)初現(xiàn)端倪。
“新商盟”是大連煙草面向零售客戶、卷煙工業(yè)企業(yè)搭建的一個電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)
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為手段,建立市場價格庫存警戒線,以價格庫存情況作為總量調(diào)控的依據(jù)。在投放策略調(diào)整層面,用動銷率和鋪貨率兩個指標(biāo)綜合分析,提高投放的精準(zhǔn)度。分析斷
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傳播體系,整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺,確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動等內(nèi)容,注重客戶經(jīng)理宣貫
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和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。其中,基地化是保障,特色化是要求,現(xiàn)代化是手段。
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓,資源共享”的工商深度互動原則,
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、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài),人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價值創(chuàng)造之源,在企業(yè)成長中的貢獻越來越突出
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活動中發(fā)揮的作用越來越重要。
但是,個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在人力資源管理等方面存在著目標(biāo)不明確,缺少必要的措施和有效手段,管理體系不健全和不完善等突出
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手段,針對高端“七匹狼”品牌,在促銷手段上,我們采用買贈的形式,根據(jù)尚品狼高端品牌特點,針對高端消費人群,主要采取定點