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，為中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開(kāi)展人事用工分配制度改革以來(lái)，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢(shì)來(lái)看
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;從2008年開(kāi)始，我逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話服務(wù)網(wǎng)、購(gòu)物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行的新型營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作模式。通過(guò)這樣模式的轉(zhuǎn)換，很快使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客
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;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，2011年祿勸分公司計(jì)劃種植烤煙10.41萬(wàn)畝，指令性計(jì)劃收購(gòu)煙葉27.2萬(wàn)擔(dān)（含轉(zhuǎn)龍、烏蒙），上等煙比例達(dá)到64
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。
---河南省義馬市利民超市老板 王選民
做代理生意
零售小店要想賺大錢(qián)，就不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)，而是要另僻蹊徑，才能有所作為。1990年
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煙草在線專(zhuān)稿 2009年起，國(guó)家局高瞻遠(yuǎn)矚在煙草行業(yè)基層單位開(kāi)展優(yōu)秀卷煙工廠、優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司、營(yíng)銷(xiāo)部）、優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站、優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)
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;嚴(yán)格遵守?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和省、市局（公司）制定的有關(guān)管理規(guī)定； 2、積極配合客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)管員、送貨員等有關(guān)人員的工作；3、一年內(nèi)在專(zhuān)賣(mài)
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種植業(yè)區(qū)域布局不合理，地方特色不明顯。從全國(guó)來(lái)看，近兩年的煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展不平衡，各地還沒(méi)有充分發(fā)揮自身的地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，未能形成有鮮明地方特色
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煙草在線專(zhuān)稿 引：2010年4月，黨中央提出開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，主要內(nèi)容是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言
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;僅靠單打獨(dú)斗方式進(jìn)行抗旱，就使得抗旱能力大打折扣，進(jìn)而影響到煙葉移栽速度。
今年，是“卷煙上水平”重要推動(dòng)年，優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)無(wú)疑是關(guān)鍵
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的月銷(xiāo)售量只要170條就能達(dá)到升級(jí)，而平時(shí)中銷(xiāo)售量客戶(hù)很難訂到中華煙，有的一年下來(lái)只有幾條，而一旦升級(jí)平時(shí)每月就有幾條，有重要節(jié)日的月份的中華
