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與員工之間不可避免地存在博弈，并因此產(chǎn)生對(duì)隱性文化契約合同內(nèi)容的不同理解，并產(chǎn)生爭議。這便牽涉到一些具體的內(nèi)容，如隱性文化契約合同的解釋主體以及爭議解決的機(jī)構(gòu)
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期望有差距時(shí)，不同程度的影響著客戶對(duì)煙草的忠誠度；五是“按客戶訂單組織貨源”工作流程實(shí)施后，部分客戶對(duì)緊俏貨源供應(yīng)的不理解，也不同程度的削弱了他們
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人才隊(duì)伍建設(shè)的步伐。
（二）輕視高技能人才的地位和價(jià)值。社會(huì)對(duì)技術(shù)工人的理解存在不少的輕視心態(tài)，很多人認(rèn)為技術(shù)工人不是知識(shí)分子，就沒有出路。家長普遍
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和怒氣遷就于煙草部門和客戶經(jīng)理，認(rèn)為是煙草公司在品牌供應(yīng)上不科學(xué)，客戶經(jīng)理在指導(dǎo)上不到位，等等。對(duì)于零售客戶的不滿和抱怨我們應(yīng)給予理解和安慰，畢竟
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;同時(shí)讓賽道更寬，讓不同的馬各盡所長，盡情馳騁！這個(gè)比喻折射了企業(yè)改革過程中有效的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)，和員工們對(duì)改革的理解。而這個(gè)比喻用企業(yè)改革
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來講最重要的激勵(lì)因素之一。
一要理解崗位價(jià)值評(píng)估的深刻內(nèi)涵。崗位價(jià)值評(píng)估就像一把尺子，能夠衡量不同崗位的價(jià)值。崗位價(jià)值評(píng)估其實(shí)是以崗位職責(zé)為中心，考察崗位的相對(duì)
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理解。但是，其努力大多沒有從根本上得到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可，其努力的結(jié)果只能是付之東流。也有個(gè)別聘用人員希望通過建言獻(xiàn)策或上層對(duì)話等手段來實(shí)現(xiàn)同工同酬這一目的。然而事情最終
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，容易被放大，造成企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)化的障礙，導(dǎo)致對(duì)青年員工企業(yè)文化的理解的偏差。面對(duì)職業(yè)發(fā)展上的不公現(xiàn)象，牢騷滿腹，甚至導(dǎo)致職業(yè)生涯發(fā)展
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321市場監(jiān)管模式的基礎(chǔ)。
（二）3級(jí)巡查在運(yùn)用中存在的誤區(qū)
3級(jí)巡查目前存在最突出的誤區(qū)就是不能對(duì)巡查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)3級(jí)巡查的理解有欠缺
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，但不容忽視的是它并未觸及到合同管理的深層次問題，未能對(duì)一些行為偏差和管理缺陷提出實(shí)質(zhì)性的糾正建議。
（四）對(duì)法人授權(quán)的理解和重點(diǎn)把握存在偏差
