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從客戶的需求、情感、希望等心理因素方面進行分類。例如，經(jīng)營戶“龍貴良商店”開店20多年，擁有一大批老顧客，銷售的卷煙主要為省內(nèi)常規(guī)品牌；經(jīng)營戶
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包裝；從包裝顏色偏好程度看，主要偏好于紅色卷煙包裝，煙支過濾嘴偏好于黃色。從我市卷煙消費特征分析得出，由于受經(jīng)濟和文化因素影響，
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（3）從執(zhí)行效果來看，卷煙價格宣傳和監(jiān)管還有待加強。表面上應(yīng)付檢查，實際上零售價格提升幅度有限。
二、影響推進價格管理工作的因素：
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送貨線路，要綜合考慮多種因素，要立足于零售客戶，提高效率。要根據(jù)零售客戶的分布，對路線進行靈活優(yōu)化設(shè)計，而不是根據(jù)行政區(qū)劃來確定
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克難化險 災(zāi)年量減質(zhì)增
“穩(wěn)”與“控”是歷年來煙葉生產(chǎn)工作面臨的兩大難題。
2011年年初，受煙用物資、農(nóng)產(chǎn)品特別是勞動力價格上漲等諸多因素的影響，種煙比較效益
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教條式的照本宣科，而要根據(jù)他們的知識結(jié)構(gòu)、興趣特長、崗位要求、素質(zhì)提升等因素擬定短期、中期、長期目標(biāo)，為他們提供學(xué)習(xí)和工作上的便利，同時指導(dǎo)、檢查、督促他們
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等剛性因素將對企業(yè)持續(xù)增長構(gòu)成硬性約束。我們不能改變大環(huán)境，但我們可以提升自己，提升的方向之一就是以服務(wù)力為主線的企業(yè)軟實力。以服務(wù)品牌化有效提升企業(yè)服務(wù)力，
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3）生產(chǎn)車間班組管理制度建設(shè)。生產(chǎn)車間班組管理制度，是班組得以有序運行的根本保障。它涉及到班組在生產(chǎn)現(xiàn)場運行及管理的每一個因素，它的主要作用就是用制度來規(guī)范班組成員的工作
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品種為鶴峰大五號，試驗地點安排在鶴峰縣燕子鄉(xiāng)新行村白肋煙試驗基地。
1.2 試驗設(shè)計
試驗設(shè)2個因素：畝施純氮量和留葉數(shù)，3個水平，共9
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;不斷深化“兩個至上”行業(yè)共同觀教育，為全面推進“卷煙上水平”提供強大的精神力量。文化是煙草品牌的靈魂，煙草企業(yè)要做大品牌就必須注重文化的因素和價值力量，靠
