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合理安排。針對(duì)近期倉庫庫存壓力大的階段性特點(diǎn)充分規(guī)劃庫內(nèi)卷煙堆碼，充分利用倉庫有效存放空間，確保操作人員安全。對(duì)倉庫夜間安全值班作出了安排部署，增加值班人員、調(diào)整
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屆四中全會(huì)精神解讀、煙草專賣法，有致煙農(nóng)一封信、春節(jié)安全小貼士，還有《2015年煙葉生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案》和烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范手冊(cè)等。這些“年貨套餐”， 本著缺什么
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認(rèn)為吳局長的工作報(bào)告總結(jié)了2014年的成績，全面系統(tǒng)、實(shí)事求是；分析當(dāng)前存在的問題切中要害、冷靜客觀；對(duì)2015年工作的部署具體明確、操作性強(qiáng)，
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小氣候、地理差異化制定移栽時(shí)間計(jì)劃，結(jié)合移栽時(shí)間計(jì)劃梯度進(jìn)行梯度播種，同一批次煙苗統(tǒng)一各環(huán)節(jié)操作時(shí)間，加強(qiáng)病蟲害預(yù)防和育苗霜凍冰雪預(yù)防管理，確保育出
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效益”的觀念。生產(chǎn)科技術(shù)人員詳細(xì)講解了漂浮育苗的操作技術(shù)規(guī)程，并將育苗過程中的消毒和溫濕度掌控作為重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明，確保與會(huì)人員掌握育苗技術(shù)要領(lǐng)。
最后，
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、不回避，大膽暴露基層煙站基礎(chǔ)管理方面存在的問題和不足，并主要從主觀方面深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，同時(shí)，與會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際提出了針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)
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干部隊(duì)伍，形成強(qiáng)大工作合力。
二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。采取多種形式強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)保障水平。安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)煙農(nóng)實(shí)行集中培訓(xùn)、實(shí)地操作演練。實(shí)施精細(xì)化管理，
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，富有成效。二要扎實(shí)開展培訓(xùn)。通過集中輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)提問、上機(jī)操作，不斷提升專賣人員學(xué)習(xí)APCD工作法的積極性和主動(dòng)性，全面掌握該工作法每個(gè)環(huán)節(jié)和操作要領(lǐng)。三要學(xué)用結(jié)合。通過
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責(zé)任人，并明確改善的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。二是對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行不定期質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)范工作方式和方法，重點(diǎn)加大自檢力度和自檢頻率。三是重新
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，并在實(shí)際操作中不斷完善和優(yōu)化參保、投保、查勘、定損、賠付方式，力爭(zhēng)煙葉種植保險(xiǎn)工作能夠起步順利、各方滿意、長遠(yuǎn)推進(jìn)。除保險(xiǎn)之外，還將繼續(xù)開展煙農(nóng)受災(zāi)補(bǔ)貼
