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等，為實現(xiàn)業(yè)財一體化，必須要遵循抓大放小，從上往下的建設(shè)思路。一是要避免大而全的建設(shè)思路。從業(yè)財一體所需反映的各項業(yè)務(wù)通報、財務(wù)通報、計劃執(zhí)行通報入手，
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，內(nèi)部控制也可以避免浪費和損失，降低企業(yè)運行成本，維護企業(yè)更好地發(fā)展。
第二，更好推行貫標(biāo)開展的要求。近年來，煙草大力在行業(yè)內(nèi)部推行
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的機制與制度，適時評估理論研討結(jié)果在實際運用和企業(yè)發(fā)展方面所起到的作用與效果。
4、理論研討的實施應(yīng)當(dāng)杜絕“走馬觀花”，著力避免出現(xiàn)形式主義等現(xiàn)象。
煙草企業(yè)在
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，這項探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實調(diào)查摸底，細分轄區(qū)
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由于景德鎮(zhèn)地區(qū)異型煙分揀完全依賴手工作業(yè)，也不可避免地暴露出以下幾個方面的不足。
4.1差錯率較高
分揀線效率偏低，分揀破損率和差錯率高，
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通過幫助中小客戶提升自身經(jīng)營能力水平、消化庫存，對大戶實行統(tǒng)管服，避免出現(xiàn)大戶的二次批發(fā)等不規(guī)范經(jīng)營行為，促使卷煙銷售理性回歸。
2.推進大戶統(tǒng)管服、中戶
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的、實效的卷煙營銷服務(wù)，創(chuàng)造性的完成企業(yè)下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。從這個角度來說，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)必須審慎的、客觀的應(yīng)用“對標(biāo)”考核結(jié)果，避免出現(xiàn)只重考核過程
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供應(yīng)的信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙庫存的清點工作，及時對不同品牌卷煙進行補充、調(diào)整，避免在正常經(jīng)營中出現(xiàn)脫銷或積壓現(xiàn)象。
高鐵站有位名叫姚桂群的客戶
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上，但是我已經(jīng)用余光看見了，所以，我就說“美女，是不是把那袋洗衣粉忘了？”這樣避免了尷尬和損失。
收銀臺就相當(dāng)于“瞭望窗口
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有不正常的氣味；一方面是這類店鋪大多數(shù)是家庭店，不僅賣貨經(jīng)營，還可能堆放糧食等其他物品，當(dāng)然也出現(xiàn)這種情況。那么，如何避免店里出現(xiàn)
