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，“適度競爭”是不容回避的現(xiàn)實問題，尤其隨著“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)與落實，卷煙品牌整合的力度在不斷加大，卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞品牌
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沒底。與成熟產(chǎn)品的自我生長所形成的鮮明對比是，新產(chǎn)品不僅被寄于了種種期望，也聚集了品牌的資源要素，新產(chǎn)品上市甚至已經(jīng)綁架了品牌培育這個本應(yīng)包含更多動作和內(nèi)容
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、網(wǎng)上訂貨、陳列指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、應(yīng)急補(bǔ)貨、庫存指導(dǎo)”等一系列事關(guān)終端建設(shè)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)策略庫，使不同的服務(wù)內(nèi)容、流程和行為更加縝密規(guī)范。
?、劢⒇?zé)任制
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，隨著眾多品牌加入這個陣營，其市場潛力不容忽視，細(xì)支煙市場的競爭日趨呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，細(xì)支卷煙的品牌培育，越來越引起商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。那么
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，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價值觀。
黃鶴樓品牌從最開始的做產(chǎn)品到后來做品牌再到做品類，至目前以原料種植與采購、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
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”，更加注重在品牌培育上下功夫，通過更加富有成效的措施，讓市場檢驗品牌，不斷提升品牌的信譽(yù)度和競爭實力。最后，要更加注重在技術(shù)創(chuàng)新上下
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，但隨著10元以下地產(chǎn)“紅運河”的停產(chǎn)，“香梅”煙也被消費者所接受，直至成為緊俏品牌。省外煙的引進(jìn)，豐富了卷煙品類。但牌號的增多，品牌
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了黨組成員的一致贊同。決策時，全體黨組成員充分吸納大家的意見建議，將“金圣”品牌培育首要目標(biāo)從擴(kuò)大銷量轉(zhuǎn)移到調(diào)整好市場狀態(tài)上。即積極幫助客戶消化庫存，減少市場
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、零售服務(wù)、推廣活動等一系列活動，為零售戶傳授了銷售技能和品牌培育方法，還特別為零售創(chuàng)辦了“中國零售第一傳媒”——黃鶴樓周刊，將對終端的服務(wù)細(xì)致入微
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的占有率。在以菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，這四大跨國煙草公司都是通過對全球煙草市場的不斷并購重組，對各自關(guān)鍵品牌的培育逐漸由分散走向集中
