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品牌培育，優(yōu)化應(yīng)急訂單服務(wù)機制，進一步滿足消費需求；推進現(xiàn)代終端提質(zhì)、普通終端煥新工程，提升城鄉(xiāng)融合營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，進一步深化
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“金葉客”“金葉道”“金葉家”終端管理矩陣體系，實現(xiàn)對需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管理、智能分析等環(huán)節(jié)的全流程、全鏈條數(shù)字化支撐，不斷提升數(shù)字營銷精準(zhǔn)化
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場走訪、電話回訪、問卷調(diào)查和企業(yè)微信調(diào)研等線上線下聯(lián)動方式，多渠道了解零售戶動態(tài)需求，及時收集市場反饋，開展經(jīng)營分析、品牌培育
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原料保障、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌培育各環(huán)節(jié)，不斷更新新型勞動資料、孕育新型勞動對象，進而驅(qū)動形成新質(zhì)生產(chǎn)力。煥然一新以重大專項的“深蹲助跑”推動數(shù)實融合的“起跳躍升”數(shù)字
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入手做優(yōu)供應(yīng)與經(jīng)營指導(dǎo)，用大數(shù)據(jù)引導(dǎo)零售戶合理進貨、減少積壓、加快周轉(zhuǎn)。紹興煙草傾力打造“香溢成長學(xué)苑”，以短視頻方式向零售戶推送卷煙經(jīng)營、終端建設(shè)、品牌培育等知識
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規(guī)劃。各單位更加明晰了其在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過強化“一體化”品牌管理，統(tǒng)籌品牌長期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo)，云南中煙持續(xù)推進制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，
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場景應(yīng)用為突破口，通過數(shù)據(jù)與其他生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動并滲透到原料保障、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌培育各環(huán)節(jié)，不斷更新新型勞動資料、孕育新型勞動對象，進而驅(qū)動形成新質(zhì)
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，構(gòu)建消費者畫像。梳理完善品牌文化體系，豐富品牌文化內(nèi)涵，進一步改進和加強品牌培育工作。數(shù)據(jù)驅(qū)動提升了品牌應(yīng)變能力，市場洞察分析更為科學(xué)精準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)經(jīng)過模型
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，加快原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)；加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺基本建成；加強重點品牌培育，推動品牌提質(zhì)升級
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。引導(dǎo)普通客戶到現(xiàn)代星級終端店里交流學(xué)習(xí)，提升客戶加入終端的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端在規(guī)范經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育等方面的引領(lǐng)作用。強化功能，提升
