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服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，健全服務(wù)制度，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，利用新技術(shù)、新手段、新方式提升服務(wù)功能，不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
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大中型國有企業(yè)，前些年進(jìn)行體制、機制改革，實行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)“，即便保留下來，重組上去的一些“幸運兒”。也面臨著諸多歷史遺留問題和制度、文化
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建立制度。常言說，人管人氣死人，制度管人管住人。合作社作為一種新型的生產(chǎn)組織形式，服務(wù)主體，必須有一套完善的管理制度。先后制定了《合作社
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”（法律風(fēng)險清單）為基礎(chǔ)資料、“三庫”（法律法規(guī)、管理制度、案例匯編）為技術(shù)支撐、“兩制度”（體系建設(shè)實施方案、法律風(fēng)險管理辦法
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的原則，不斷完善各項保障機制，使行業(yè)改革發(fā)展建設(shè)始終沿著系統(tǒng)構(gòu)建、上下聯(lián)動、整體提升的軌道有序推進(jìn)。
工會在通過與負(fù)責(zé)人的積極溝通中制定制度保障。組織員工代表對本
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煙草專賣制度的成型初期，卷煙市場管理處于起步階段，煙草稽查隊伍建設(shè)，需要增加市場稽查人員加大對市場稽查管理和卷煙違規(guī)行為的打擊力度。非常有幸通過公司的各項選拔
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、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。從而做好行業(yè)價格管理各項工作，提高卷煙價格工作管理水平，促進(jìn)“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、將各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，
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益成本思想，從細(xì)微處入手，從小事做起的良好工作習(xí)慣，樹立人人遵守制度，人人按制度辦事的良好執(zhí)行文化氛圍。
二是以完善預(yù)算定額薄弱環(huán)節(jié)為依托
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出來，促使內(nèi)管人員有時間、有精力去分析和解決卷煙市場上出現(xiàn)的實際問題。
五是要在制度建設(shè)方面“破舊立新”。制度建設(shè)是全面推行專賣內(nèi)管委派制的重要過程，貫穿于內(nèi)管工作始終
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創(chuàng)新，進(jìn)一步合理規(guī)劃和配置縣域市場資源；就是要做好企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革的試驗田，維護好市級局法人制度體系，合理利用現(xiàn)有優(yōu)勢結(jié)構(gòu)資源管理好企業(yè)
