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參與市場監(jiān)管工作的公安、工商等職能部門進行有效的溝通與聯(lián)系，加深彼此之間感情與了解，共同研究，密切接觸，對市場治理整頓的許多環(huán)節(jié)和層面達成一致認識
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責(zé)任書》要求，聯(lián)合州政法委、州公安局、州檢察院、州法院、州工商局、組成三個組，圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、專項行動、市場管理和基礎(chǔ)建設(shè)四個方面，對全州各縣（市
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到基層可以用網(wǎng)絡(luò)視頻、電子郵件、短信息等諸多信息化的手段加快傳遞效率，也可以用信息化的設(shè)備使管理者快速的了解各個崗位員工的業(yè)務(wù)進度、工作狀態(tài)。當(dāng)前信息化技術(shù)基本滲入了工商也的各個環(huán)節(jié)
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的精確管理。通過高度集中整合GIS、GPS、營銷管理、工商在途管理、倉儲管理等多個管理系統(tǒng)，他們構(gòu)建起了成都煙草物流中心的中樞神經(jīng)——成都煙草物流信息管理平臺。
同時，成都
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;企業(yè)工人、商業(yè)服務(wù)業(yè)工人和個體工商業(yè)者各占11.7%、13.3%、24.0%，城鎮(zhèn)教務(wù)勞動者占1.3%，學(xué)生占2.7%。
結(jié)合泰山區(qū)卷煙個人購買者性別、年齡、吸煙史、吸食
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品牌健康發(fā)展與壯大，多數(shù)區(qū)域性工商企業(yè)在眾多全國性重點品牌當(dāng)中，選擇培育重點往往更偏重于本地產(chǎn)品，并采取系列措施維護和推介本區(qū)域品牌產(chǎn)品。相反對與省外一些
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的2010年度煙葉基地單元評價驗收情況表明，“三化”水平明顯提升，基地單元建設(shè)取得了階段性成果。
湖南煙草舉工商之力，從基礎(chǔ)設(shè)施、合作社、機械化作業(yè)、合作開發(fā)
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。
強化“三個步驟”：
一是卷煙零售市場監(jiān)管實行與工商結(jié)對巡查。要通過巡查發(fā)現(xiàn)和解決證件管理當(dāng)中存在的問題、非法經(jīng)營“三煙”問題、內(nèi)部規(guī)范問題、非法運輸問題、無證批發(fā)和無證經(jīng)營等問題
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規(guī)格數(shù)量，深化工商協(xié)同，發(fā)揮工商協(xié)同培育品牌的作用。
6、進一步加強考核導(dǎo)向作用
繼續(xù)針對品牌培育工作實施考核，包括重點骨干品牌銷量、品牌上柜率、“雙低
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”定向培育和“項目制”品牌培育管理等品牌培育模式和辦法，進一步明確了培育流程、提高了培育效率。品牌培育模式由傳統(tǒng)的“1+1”工商協(xié)同營銷、“2+1”工、商、零三方協(xié)同模式延展
