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為重點，結(jié)合具體分工專題學(xué)，明確分工職責(zé)，理順工作流程，掌握工作重點。采取座談交流、專題互動研討等形式，分享學(xué)習(xí)收獲，
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應(yīng)急響應(yīng)工作流程做好各項應(yīng)急工作。
一是高度重視冰雪天氣應(yīng)急防范工作。要密切關(guān)注天氣變化，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，全力做好各項應(yīng)急防范工作。要針對冬季冰雪氣候，
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；從嚴(yán)執(zhí)行作業(yè)前的安全風(fēng)險評估，對現(xiàn)場作業(yè)全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理。進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備設(shè)施檢維修作業(yè)安全管理流程；制定專門的交叉作業(yè)方案；
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設(shè)備的設(shè)計和工藝布局存在問題和不足抓緊實施改造。
四是完善企業(yè)煙葉周轉(zhuǎn)及備料倉儲條件，進(jìn)一步理順廠區(qū)生產(chǎn)物流，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，改善廠區(qū)公用配套及后勤保障
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單位的差距、本單位重點工作、對標(biāo)評價結(jié)果等因素，確定兩項當(dāng)年短板改進(jìn)指標(biāo)。通過優(yōu)劣分析法，查找本單位在管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面形成短板的原因，對比標(biāo)桿
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與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；抓優(yōu)化，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程操作簡潔、順暢、高效。
二是充分發(fā)揮對標(biāo)的導(dǎo)向作用。切實做到“四個堅持”：堅持開源節(jié)流并重，堅持增收節(jié)支
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，以工業(yè)滿意“調(diào)得出”引導(dǎo)煙農(nóng)滿意“收得進(jìn)”，實現(xiàn)工、農(nóng)、商三方共同發(fā)展。
三是精益流程管控，提高煙葉供給質(zhì)量水平。做好煙葉收購前的各項準(zhǔn)備工作，
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措施，形成安全評估報告。通過搬遷建標(biāo)工作，優(yōu)化風(fēng)險管控流程，對設(shè)備的拆卸、轉(zhuǎn)運、裝卸、安裝調(diào)試全過程的管理突出重點、分類施策，為搬遷安全提供
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攻堅戰(zhàn)；二是立體化防控，既有宣傳教育又有制度化防控；三是體系化運行，將以往紀(jì)檢監(jiān)察部門參與到業(yè)務(wù)工作流程的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)業(yè)務(wù)部門
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調(diào)運。
通過嚴(yán)格分級流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級考核管理力度，實現(xiàn)煙葉分級質(zhì)量與工作績效的有機(jī)結(jié)合。落實對樣分級收購
