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精益求精、去粗取精的原則，我們應(yīng)該讓所有的信息在自己頭腦中詳盡地過(guò)濾一遍，多想想為什么、怎么會(huì)如此。做到知其然，更要知其所以然。
學(xué)。學(xué)習(xí)使我們從一點(diǎn)不知變到
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讓客戶經(jīng)理在工作中保持良好的心態(tài)。“看上去與我們的工作不搭邊，但實(shí)際上非常有用。我們接觸的是千千萬(wàn)萬(wàn)的零售客戶，會(huì)遇到各種各樣的情況。當(dāng)遭遇挫折時(shí)怎么辦？這次
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也不例外，省內(nèi)外9家生產(chǎn)廠通過(guò)聯(lián)合重組走到了一塊。企業(yè)聯(lián)合了，不能說(shuō)干部職工的思想就自然融合了，更不能說(shuō)不同企業(yè)的不同文化就會(huì)自然而然地融合在一起。怎么
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;并讓消費(fèi)者覺(jué)得這個(gè)錢(qián)花得不冤枉。然而，正因?yàn)椤懊膳！边@個(gè)品牌在很多消費(fèi)者的心目中已經(jīng)被固化為一個(gè)大眾品牌，“蒙?！痹?em class="term">怎么向消費(fèi)者解釋，也很難改變消費(fèi)者對(duì)
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”?！澳?em class="term">怎么行，這可是亂渠道進(jìn)貨，是違章經(jīng)營(yíng)行為，我絕對(duì)不能干。”“哪有那么多規(guī)矩，你不說(shuō)，我不說(shuō)，誰(shuí)知道啊
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，怎么做”的問(wèn)題，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作能力和水平；四是建立完善考核機(jī)制
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，怎么送，請(qǐng)朋友們幫幫忙，出出主意。
幾分鐘后，一個(gè)網(wǎng)友建議：“時(shí)間如此緊迫，不做廣告實(shí)難傳播，所以還是用
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聘用人員的管理，將直接影響到專賣隊(duì)伍建設(shè)的成效。那么，這些聘用的專賣人員是怎么樣的一個(gè)工作狀態(tài)和工作思想，要如何去充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)聘用員工工作的主動(dòng)性、積極性
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，其他人怎么會(huì)有激情呢？如果你希望其他人自愿加入到有挑戰(zhàn)性的事業(yè)中來(lái)，你就必須鼓舞追隨者的士氣。你必須給他們有理由相信明天會(huì)更好。
有能力，
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來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。年邁的父母長(zhǎng)年患病，兒子的前途事業(yè)與婚姻糾纏于一起，家庭經(jīng)濟(jì)十分緊張，迫使盧建國(guó)不得不放棄打工生活回到老家。怎么辦？盧建國(guó)
