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發(fā)展他們成為我店的忠實(shí)顧客。
那是在去年夏季的一天，由于老家有事，兒子剛好過(guò)星期天，我就讓兒子幫忙照看店鋪。我就坐車回了老家。
為了不耽擱生意
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對(duì)號(hào)入座。而且我每天的第一件事就是先整理卷煙的柜臺(tái)，擦亮柜臺(tái)的玻璃，好的衛(wèi)生給顧客整齊而靚麗的視覺(jué)，顧客購(gòu)買卷煙的心情也舒坦，肯定能多買煙
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所有人的事兒。我們大家要齊心協(xié)力，擰成一股勁，這樣必然會(huì)將控?zé)煿ぷ髯龊谩? 第三，控?zé)熓遣糠謪^(qū)域的事
自從控?zé)煿ぷ鏖_展以來(lái)，很多地方僅僅把控
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服裝零售價(jià)只加價(jià)10%，成本100售價(jià)110。
長(zhǎng)沙有一個(gè)油條阿姨，好的口碑并不是好公司做的，她只干一件事，每天炸油條的油只用一次
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，讓零售戶心里感到很惱怒。但是因礙于面子，也不得不違心接受。但是一旦客戶經(jīng)理離開后，有的零售戶根本不把他們講話的話當(dāng)做一回事，還有的零售戶甚至消極對(duì)抗
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;未能做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，久而久之心理上還會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒，為不能及時(shí)完成任務(wù)找借口、找原因。要知道，借口就是失敗的溫床。因此，我們應(yīng)該養(yǎng)成一種
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的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格和下放定價(jià)權(quán)等事項(xiàng)，有利于更好地發(fā)揮地方政府貼近基層、就近管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和保障政府管理由事前審批更多地轉(zhuǎn)為事中事后監(jiān)管；有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)
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能去壟斷他們的思想。你應(yīng)該做到的事，放平自己的心態(tài)，尋找為什么失去顧客的理由。如果讓顧客等待的時(shí)間久了，那么會(huì)是因?yàn)槭斟X的時(shí)候耽誤了時(shí)間；如果顧客
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手中選好的商品也出門走了。
后來(lái)我的一個(gè)開大超市的朋友和我閑聊時(shí)談起這些事，他說(shuō)：“超市商品的擺放是有講究的，不是想擺哪就放哪，一定
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就是看到別人賺錢，心里覺(jué)得零售很容易，于是倉(cāng)促上馬的。還有的是年齡大剛不了其它事的，還有一些零售戶自以為是，即使自己不會(huì)搞但又不愿意潛下心來(lái)學(xué)習(xí)
