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流’，創(chuàng)新網(wǎng)建模式，為行業(yè)‘532’、‘461’知名品牌戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)‘卷煙上水平’、提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力做出新的更大的貢獻(xiàn)
由此可見，在大品牌營銷
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員工上下一心，從轉(zhuǎn)變營銷人員和卷煙零售客戶的思想觀念入手，采取多種措施快速向“大品牌、大市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，經(jīng)過一年的努力營銷工作己順利適應(yīng)了煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)
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分別為“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍”，同比分別增加了29.41萬箱、28.82萬箱、22.28萬箱。在十大品牌中，也就“黃鶴樓”， 其他大多為以中檔產(chǎn)品或
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銷量排行榜的第一位，時(shí)隔十幾年之后重回品牌銷量排行榜第一大品牌的“寶座”。
2011年前三季度，“紅塔山”品牌銷量達(dá)到了247.91萬箱，比去年同期
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作用的結(jié)果。就內(nèi)因來說，2003年，以構(gòu)建“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”為目標(biāo)的改革在煙草行業(yè)全面鋪開，為行業(yè)的兼并重組、市場(chǎng)放開奠定了基礎(chǔ)；幾年
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，并將超過如“云斯頓”、“柔和七星”等這些世界級(jí)品牌，成為僅次于全球第一大品牌“萬寶路”的世界級(jí)規(guī)模品牌。
“紅塔山”
2010年，“紅塔山”品牌卷煙產(chǎn)量超過
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上，貨架的黃金位置都是一些大品牌的產(chǎn)品，半年下來，他的產(chǎn)品銷量少得可憐，于是前不久只好撤出這些超市，改與一些本土的社區(qū)店合作
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里出現(xiàn)了“技術(shù)熱、市場(chǎng)不熱”和“小品牌熱、大品牌不熱”等現(xiàn)象，不少品牌只是將低焦油卷煙作為技術(shù)儲(chǔ)備。然而，這一現(xiàn)象自2010年起得到了改觀。
2010年，
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;四大品牌表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。2011年1～5月份，“玉溪”銷量44萬箱，同比增長(zhǎng)41%,繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭；“云煙”銷量102萬箱，
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著力培育全國性大品牌，還要有能創(chuàng)造更多價(jià)值、成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利重要支撐的高價(jià)值品牌。國家局不僅提出“532”目標(biāo)任務(wù)，而且提出“461”戰(zhàn)略，更進(jìn)一步地表
