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，形成了適合全省推廣的國產(chǎn)全程機械化作業(yè)模式。在“豐太”烘烤工場實現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少用工降低成本試點任務。
富錦三江基地單元轉(zhuǎn)化落地的“豐太”國產(chǎn)化全程機械化作業(yè)模式，配
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經(jīng)濟發(fā)展正面臨速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化的多重壓力，結(jié)構(gòu)性矛盾進一步凸顯，低成本要素優(yōu)勢逐漸減弱，資源環(huán)境約束趨緊，加之產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、基礎設施薄弱
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;降低成本和價格，在計算機和手表領(lǐng)域上都獲得了領(lǐng)先的市場份額。隨后，所有的日本公司，如卡西歐、夏普和精工等，都通過追求產(chǎn)量、大幅減價以追隨得克薩斯
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標；
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限度的降低成本，為企業(yè)節(jié)約資金；三是規(guī)范采購痕跡化資料，使一切的采購行業(yè)有據(jù)可依，有證可查，保證采購過程的規(guī)范化理。
2.煙草企業(yè)采購
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”試點工作，在零消環(huán)節(jié)引入支付寶結(jié)算，推進卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級。堅持“低耗高效”，完善精準營銷體系。經(jīng)過充分調(diào)研，本著低成本、高效益的原則，
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大好時機發(fā)大財，賺多錢。于是他們忘乎所以，甚至將《煙草專賣法》也不當做一回事。走私、販假、回購卷煙時有發(fā)生，想通過這樣降低成本，提升利潤。實際上這種做法是
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備貨是選擇那些規(guī)模大、誠信好的供貨進行批量備貨，不僅可以降低成本，還減少風險。東拼西湊式進貨雖說有時可以進行比較，但質(zhì)量難以得到保障，甚至還會增加
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還能屢屢得手，主要就是利用的就是零售戶粗心、貪心心理。一些零售戶為了在年關(guān)獲得更多利潤，盡量想降低成本，提高利潤率，還有零售戶輕信他人購煙買酒
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行業(yè)的核心業(yè)務。多年來，商丘市局（公司）高度重視現(xiàn)代物流建設，著力打造安全、高效、低成本的現(xiàn)代物流。
早在2009年7月，
