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座談，詳細(xì)掌握片區(qū)客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，包括客戶需求、卷煙庫存、資金狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)心理等信息，為客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、分析市場(chǎng)趨勢(shì)并幫助客戶制定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)決策提供更加全面
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支柱產(chǎn)業(yè)，作為一個(gè)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)縣，面對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)緊鑼密鼓的建設(shè)步伐，有必要對(duì)影響現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的種種制約因素進(jìn)行合理分析，本文期于
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等待更好的天氣），再打開紅酒柜檢查與保養(yǎng)雪茄?！境槲h(huán)境】分析根據(jù)該紅酒柜的溫濕度19℃，相對(duì)濕度是70%，可以【片面的】計(jì)算出（
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收購和基地單元建設(shè)工作，分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙葉生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)，提早謀劃部署明年煙葉生產(chǎn)工作，進(jìn)一步理清煙葉穩(wěn)發(fā)展新思路、新舉措，
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，效果只能是“小打小鬧”。本文就從內(nèi)容時(shí)代已經(jīng)到來這個(gè)大趨勢(shì)出發(fā)，通過對(duì)煙草終端店鋪商品貨架到內(nèi)容貨架的變遷為主線予以分析，力求對(duì)經(jīng)銷戶到底怎么干給出相關(guān)路徑
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單元。2022年獲得10家工業(yè)客戶訂單22萬擔(dān)，占全市比重43.86%，2023年合同計(jì)劃增長(zhǎng)至23.6萬擔(dān)。二、存在問題與分析（一）煙農(nóng)隊(duì)伍
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）考核引導(dǎo)，努力促進(jìn)區(qū)域平衡發(fā)展。注重考核引導(dǎo)，加大市場(chǎng)調(diào)研與分析，在貨源投放上統(tǒng)籌安排，深入基層幫助指導(dǎo)，重點(diǎn)解決東線
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、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的主力軍，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益被放在了更加重要位置，經(jīng)認(rèn)真分析研究，我們提出了積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路
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多金的背面，是全國第一肺癌大國的殘酷現(xiàn)實(shí)。所以這注定是一個(gè)只能悶聲掙錢的行業(yè)，所有參與方都不應(yīng)該過于高調(diào)。按照之前的分析，中煙在發(fā)展傳統(tǒng)煙草的同時(shí)，
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調(diào)查所得資料分析零售終端戶與終端建設(shè)人員產(chǎn)生心理障礙和隔閡的原因，從而對(duì)其進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)和指導(dǎo)，預(yù)防后期各種工作抵觸行為的發(fā)生。
零售終端建設(shè)工作者進(jìn)行心理輔導(dǎo)的目的是
