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生長(zhǎng)微生態(tài)。 ?落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)效率最大化。大力倡導(dǎo)“農(nóng)業(yè)防治+物理防治+生物防治”，將防治工作分解責(zé)任到人、落實(shí)落細(xì)；及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)
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，明確工作任務(wù)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)繪制終端建設(shè)工作藍(lán)圖，品牌培育工作任務(wù)細(xì)化分解到線、到人，信息采集工作由經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。為進(jìn)一步提高
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。二是統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。對(duì)技能鑒定通過(guò)率指標(biāo)逐層分解細(xì)化，具體工作落實(shí)到每名專賣、營(yíng)銷人員。根據(jù)考試時(shí)間安排，鼓勵(lì)備考人員結(jié)合自身實(shí)際合理制定學(xué)習(xí)任務(wù)推進(jìn)表
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的重中之重，并將重心工作通過(guò)明晰考核的形式，分解到隊(duì)伍，落實(shí)到個(gè)人，形成“重?fù)?dān)人人挑”的良好局面。
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進(jìn)行分解，提煉測(cè)評(píng)考試的關(guān)鍵點(diǎn)；培訓(xùn)后技術(shù)員與學(xué)員之間互相交流，進(jìn)一步鞏固提升學(xué)習(xí)效果。重點(diǎn)幫扶，重點(diǎn)針對(duì)學(xué)習(xí)困難，年齡偏大的職工
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、效果、價(jià)值”四個(gè)導(dǎo)向，遵循邏輯關(guān)系，科學(xué)分解制定分類分級(jí)指標(biāo)及責(zé)任體系，以管理提升促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。明確五個(gè)領(lǐng)域。緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合
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體系。一是聚焦國(guó)內(nèi)外煙草重點(diǎn)研究領(lǐng)域，科研選題立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)定位實(shí)用，技術(shù)路線分解可實(shí)現(xiàn)。二是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用單位聯(lián)合，組建高水平的科研合作團(tuán)隊(duì)
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性”。聚焦年度重點(diǎn)工作任務(wù)，圍繞條線工作中的短板弱項(xiàng)，結(jié)合年度自身發(fā)展目標(biāo)和要求，逐月分解，合理安排重點(diǎn)工作的月度計(jì)劃、進(jìn)度，確保
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建設(shè)要求，機(jī)關(guān)黨委廣泛征求意見，制定工作任務(wù)分解表，提出了五大項(xiàng)任務(wù)30條具體舉措，進(jìn)一步厘清工作職責(zé)，完善工作機(jī)制，
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，保持戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)的良好生活習(xí)慣。二是進(jìn)一步加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好絲束、盤紙廠家調(diào)配工作，科學(xué)制定嘴棒生產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)計(jì)劃分解
