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構(gòu)建提高戶均規(guī)模保障體系，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開創(chuàng)煙農(nóng)增收新局面。
一是不放松宣傳引導(dǎo)，提高戶均規(guī)模。合同管理上，積極引導(dǎo)種植3畝以下烤煙的農(nóng)戶退出種植烤煙隊伍
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水平：一是嚴(yán)控規(guī)模，堅守70.5萬擔(dān)計劃紅線，嚴(yán)肅合同管理、穩(wěn)定煙葉政策、優(yōu)化種植布局，提高煙葉規(guī)?？胤€(wěn)水平。二是提升質(zhì)量，突出培育
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，推行“工作責(zé)任制、臺賬管理制”兩項工作制度，承擔(dān)計劃落實、合同管理、物資供應(yīng)、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉收購和設(shè)施管護(hù)六大職責(zé)。
網(wǎng)格化管理實現(xiàn)了以片區(qū)組建基層管理服務(wù)團
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責(zé)任制，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項關(guān)鍵技術(shù)傳播到千家萬戶、田間地頭，有效解決品種純化、抓死節(jié)令、合同管理、煙田整理、科學(xué)移栽、大田管理、采收烘烤、分級交售等突出問題，實現(xiàn)煙葉穩(wěn)產(chǎn)
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，對煙葉庫存、打包、調(diào)運等環(huán)節(jié)加強管理；強化內(nèi)管，堅持合同收購，嚴(yán)肅合同管理，實現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局
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制，維護(hù)好煙站在合同管理和收購管理工作的主體地位，發(fā)現(xiàn)不良情況，及時上報協(xié)調(diào)，不斷完善協(xié)作監(jiān)管工作機制，形成合力嚴(yán)厲打擊各種干擾煙葉
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均衡，合同管理、生產(chǎn)、組織收購很滿意，尤其是嚴(yán)格按照煙葉收購流程規(guī)范收購，結(jié)合實際在一卡通的基礎(chǔ)上，堅持使用密碼單，驗級人員堅持從
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;充分運用預(yù)警核查結(jié)果，嚴(yán)肅查處煙葉收購中的違規(guī)違紀(jì)行為。
五是加強對合同的管理。通過收購系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)交售情況，規(guī)范其煙葉交售行為，
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;未雨綢繆做好煙葉測產(chǎn)、合同管理、收購準(zhǔn)備、收購謀劃等工作；增強環(huán)保意識，持久做好面源污染治理工作；加強宣傳引導(dǎo)，發(fā)揚創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)精神，
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、職業(yè)煙農(nóng)相關(guān)扶持政策等；專業(yè)技術(shù)涵蓋煙葉優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)要求、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)；經(jīng)營管理涵蓋合同管理要求、煙葉種植集約經(jīng)營管理理念、專業(yè)化服務(wù)的構(gòu)成和利用等。 在一級培訓(xùn)
