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檢測、考核指標(biāo)、儀器配備、環(huán)境控制、動力等方面，進(jìn)行了廣泛的、全面的座談與交流。對于柳州卷煙廠提出的關(guān)于工藝控制、質(zhì)量考核、檢測儀器方面的合理化建議或意見，技術(shù)中心表示將
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工資二次分配辦法，通過多次召開部門會議，對考核辦法進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，充分采納全體員工的合理化見解，并召開職代會表決通過
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針對當(dāng)前零售點(diǎn)合理布局情況，提出合理化建議；計(jì)算統(tǒng)計(jì)轄區(qū)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村三大區(qū)域的卷煙零售許可證持有量和無證戶數(shù)量，并結(jié)合常住人口數(shù)量計(jì)算出持證率；
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目前銷售情況的復(fù)雜性，銷售任務(wù)的艱巨性，全體營銷人員要樹立榮譽(yù)意識、大局意識、危機(jī)意識，圍繞剩余的銷售任務(wù)，進(jìn)行合理化安排，以
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二是支持激勵。隊(duì)員在工作中遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)心支持、幫助安慰解決。對其提出的合理化建議，要創(chuàng)造條件盡量使他們實(shí)現(xiàn)，對下屬請示的問題，及時決斷
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的難題及需要幫助的地方；兩位分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管業(yè)務(wù)1月份工作進(jìn)行了講評，對下個月工作進(jìn)行了安排部署，并提出相應(yīng)合理化建議。最后，劉局長對下一步
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，依法行政，規(guī)范許可行為，把好卷煙經(jīng)營市場準(zhǔn)入關(guān)口。深入探討研究卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局，利用信息化手段進(jìn)行專賣許可審批和后續(xù)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上
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的相關(guān)知識、操作技能，為順利實(shí)施物流定額及對標(biāo)管理，提升全員管理水平打下基礎(chǔ)。
三是注重持續(xù)改進(jìn)。各市局（公司）要通過開展QC小組、合理化
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。通過對標(biāo)、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)等工作來精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策?？茖W(xué)評估改善成果，把
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指導(dǎo)客戶品牌訂購、資金運(yùn)用，合理化庫存卷煙結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)用率，提升客戶贏利水平；
關(guān)注市場動態(tài)。充分發(fā)揮“四崗互控”機(jī)制作用，
