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，提升工作效率。
二是聚焦市場(chǎng)監(jiān)管。通過(guò)不定時(shí)檢查、聯(lián)合檢查、集中整治，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)零售戶(hù)、重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管不間斷。
三是聚焦
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確保學(xué)員熟練掌握專(zhuān)業(yè)操作知識(shí)，提高工作效率，更好的完成車(chē)間的各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)。
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，定期不定期明察暗訪，對(duì)行政、煙草兩支隊(duì)伍工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行認(rèn)真督查考核，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)作
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各部門(mén)及時(shí)溝通，有利于快速有效的解決工作上遇到的問(wèn)題，提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門(mén)建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)
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和礦泉水、方便面等生活物資，分發(fā)到各配送車(chē)輛，提高車(chē)輛應(yīng)對(duì)惡劣天氣的能力。
二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。針對(duì)銷(xiāo)售旺季任務(wù)重、時(shí)間緊的要求，
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，逐步轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式，重視監(jiān)督檢查；在依法許可審批、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、提供便民服務(wù)等方面進(jìn)步明顯；各單位服務(wù)意識(shí)、工作效率
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、員工精神面貌明顯改善，提高工作效率和質(zhì)量，切實(shí)扭轉(zhuǎn)發(fā)展困難的局面，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效、提檔進(jìn)位。
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媒體手段，開(kāi)辟營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、終端建設(shè)、貨源信息等信息欄目，第一時(shí)間為客戶(hù)答疑解難，提高工作效率和客戶(hù)滿意度。同時(shí)為客戶(hù)提供相互交流分享“生意經(jīng)”的平臺(tái)
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原煙入庫(kù)、整選、擺把、在線工藝控制等方面加強(qiáng)管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測(cè)準(zhǔn)確度，優(yōu)化工藝流程，提高工作效率
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一是聚焦車(chē)間辦公室這個(gè)“基本點(diǎn)”。清理車(chē)間文件柜資料，統(tǒng)一文件盒標(biāo)簽，制定6S標(biāo)準(zhǔn)上墻，規(guī)范辦公用品及私人物品放置，提高整體工作效率
