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營銷模式，明確工商零消“四員”角色定位，共同打造品牌營銷生態(tài)圈。
一是工業(yè)當(dāng)好指導(dǎo)員。品牌上市之初，在選點(diǎn)、發(fā)貨、投放、市場表現(xiàn)等多個方面定期及不定期與
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;一直貫徹落實(shí)稍緊平衡的貨源投放政策，并根據(jù)實(shí)時監(jiān)控的市場流通價(jià)格，對相關(guān)區(qū)域的貨源投放作靈活機(jī)動調(diào)整，保證“量隨價(jià)動”， 以更好確保品牌良好市場
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方向、搭平臺、出意見，專賣內(nèi)管部門立足于“堵”，加強(qiáng)打擊與監(jiān)管機(jī)制建設(shè)；銷售部門立足于“疏”，以“標(biāo)簽式供貨”為突破開展提高貨源投放精準(zhǔn)度的機(jī)制
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;實(shí)現(xiàn)定制卷煙“看得見”。在客戶選點(diǎn)和投放上打破類別選點(diǎn)和投放原則，積極吸納有銷售能力、有消費(fèi)群體的旅游終端作為定點(diǎn)投放客戶，有目標(biāo)、有節(jié)奏、有余量地穩(wěn)步擴(kuò)面。加強(qiáng)終端存銷
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貨源投放審批。市、縣兩級內(nèi)管人員對重點(diǎn)戶真實(shí)需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，通過后續(xù)跟蹤及時修正偏差，
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、確保健康發(fā)展的高度來認(rèn)識，不斷提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，規(guī)范投放管理，強(qiáng)化市場監(jiān)管，深刻認(rèn)識“天價(jià)煙”治理工作的重要意義
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，保證品質(zhì)。
在“黃鶴樓”（硬游泳）發(fā)布會上，武漢市場隨機(jī)抽取產(chǎn)生了首批投放的50家零售店，每家每周投放2條。隨著“黃鶴樓
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各工業(yè)企業(yè)間進(jìn)行貨源協(xié)調(diào)，加大卷煙貨源組織力度，及時有效補(bǔ)充卷煙貨源，實(shí)現(xiàn)協(xié)議內(nèi)動態(tài)調(diào)整，保障適銷貨源的有效供給。
三是科學(xué)投放策略。密切
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通過實(shí)地走訪掌握市場銷售動態(tài)，做到“日監(jiān)管”、“周監(jiān)控”、“月總結(jié)”，加強(qiáng)對當(dāng)前易被煙販子套購?fù)饬鞯摹懊舾小逼放?#xff0c;跟蹤了解重點(diǎn)品牌投放、流向等情況，
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的基礎(chǔ)上，開展按需求投放、定位、定區(qū)域投放，深挖城網(wǎng)客戶增長潛力。深度探尋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平增長所顯現(xiàn)出的多元化經(jīng)營趨勢，以需求預(yù)測為依據(jù)適當(dāng)增加中、低檔
