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和挖掘工作中的新聞，學(xué)員們踴躍提出自己的想法和疑問，主講人一一作答，通訊員們紛紛表示受益非淺，提高了對新聞寫作的認(rèn)識，將對今后工作發(fā)揮
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;挖掘潛力比較大的客戶，充分利用緊俏貨源指導(dǎo)客戶訂煙。二是進(jìn)入高節(jié)奏的狀態(tài)，時刻關(guān)注客戶銷售進(jìn)度，及時上市場了解客戶的庫存，根據(jù)市場變化制定科學(xué)
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培訓(xùn)旨在充分挖掘物資管理科員工對新廠區(qū)物流設(shè)備認(rèn)知的潛力，消除大家對物流系統(tǒng)摸不著、看不透、怕摸不敢摸的思想，提高維修和操作水平。同時，物流系統(tǒng)自主培訓(xùn)
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員工技能操作水平，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場。
三是構(gòu)建現(xiàn)場管理評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)督查考評，深入挖掘自身在物流現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量、物流服務(wù)和資源配置等方面存在的問題
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品牌，加強(qiáng)銷售預(yù)測指導(dǎo)，挖掘銷售潛力，引導(dǎo)客戶做好各卷煙規(guī)格的上柜工作。
調(diào)研小組細(xì)致地收集零售客戶的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，對收集到
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，加強(qiáng)對集市、村、鎮(zhèn)等人口密集的重點區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，注重信息的收集和挖掘，提高執(zhí)法效率。
提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)專賣人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)
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，掌握系統(tǒng)外銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙銷量，挖掘增長空間；二分析客戶，掌握銷售異?？蛻?#xff0c;做足營銷服務(wù)；三分析品類
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、課題名稱取名、活動流程、工具方法運(yùn)用、成果總結(jié)、QC成果發(fā)布技巧及注意事項等；還對科技論文數(shù)據(jù)整理挖掘及分析方法、實驗總結(jié)及實驗報告書寫進(jìn)行了專題講解。該次培訓(xùn)理論與實際相結(jié)合
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的生產(chǎn)組織保障能力關(guān)系到集團(tuán)未來的發(fā)展。工廠要積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，集思廣益，提前布局；挖掘潛力，優(yōu)化流程
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挖掘網(wǎng)絡(luò)售假案源和線索，力爭在打假破網(wǎng)等涉煙違法活動方面取得新突破。
